Самое важное заключается в том, чтобы все ваши цели были записаны на бумаге (или в компьютере). Есть закон, согласно которому, если записать цели на бумаге (визуализировать), то сначала возникает «искра», а затем появляется энергия, необходимая для их достижения.
Установление целей переводит стратегию малого предприятия в конкретные задачи для достижения результата в обозначенное время.
Обычно выделяют долгосрочные и краткосрочные цели, существенно различающиеся по содержанию. Для краткосрочных целей характерна большая конкретизация и детализация, чем для долгосрочных. Есть цели среднесрочные. Для малого бизнеса важны краткосрочные цели. Но главе компании также необходимо держать в голове (и на бумаге) долгосрочные цели, так как они поддерживают миссию компании.
Цели малого бизнеса могут подразделяться на:
● Рыночные. Например, объем продаж, число покупателей, доля рынка, прибыль…
● Финансовые. Чистый объем продаж, величина издержек, валовая и чистая прибыль, рентабельность продаж….
● Производственные. Объем производства, внедрение новой технологии…
● Организационные. Например, настройка эффективного управления, структуры и персонала организации…
Правильно ли вы выбрали свои цели? Есть своеобразная «шкала» измерения. К целям обычно применяют такую «шкалу» измерения, как SMART-принцип. Цели должны быть:
● конкретными (Specific);
● измеримыми (Measurable);
● согласованными (Agreeable, Accordant) с миссией компании и между собой.
● достижимыми (Realistic);
● определенными во времени (Timebounded).
Народная мудрость
Сформулируйте ваши цели так, чтобы они вдохновляли вас. Исходите из видения компании и вашей миссии. Стреляйте по звездам, а не по воробьям.