ноябрь 2018 г., статья «Структурная революция»;
декабрь 2018 г., статья «Стратегическое обновление»;
март 2019 г., статья «Бесцеховой структуре управления – быть».
Официальный сайт компании «Российские коммунальные системы» (roscomsys.ru):
Итоги 2018 года. Годовой отчет Общества с ограниченной ответственностью «РКС-Холдинг».
Журнал «Vodanews», информационный канал отрасли ВКХ:
январь 2019 г., статья «РКС» переходят к бесцеховой структуре управления»;
январь 2019 г., статья «РКС» внедряют бесцеховую структуру управления»;
июль 2019, статья «РКС презентовал публичный годовой отчет».
Журнал «Водоочистка. Водоподготовка. Водоснабжение»:
январь 2019 г., статья «АО «ПКС-водоканал» на пути к эталонному водоканалу».
В публичном отчете компании о деятельности за 2018 год, опубликованном на сайте РКС, говорится о том, что «три общества, входящих в контур управления ООО «РКС-Холдинг», восприняли бесцеховую систему управления производством, которая позволила заметно повысить эффективность многих процессов, включая закупки комплектующих, ремонт и обслуживание оборудования» (Обращение Генерального директора Г.С.Теряна).
В разделе 2.3 отчета «О реализации технической политики» внедрение бесцеховой структуры управления на предприятиях холдинга отмечено как одно из важнейших направлений движения к эталонному водоканалу. В различных разделах публичного отчета неоднократно отмечается, что в 2019 году все предприятия компании РКС должны перейти на бесцеховую структуру управления.
За два года внедрения БСУ на предприятиях РКС три водоканала перешли на БСУ и нормально работают в новой системе, а остальные предприятия уже провели большую подготовительную работу по изучению основ БСУ, формированию документальной базы и кадрового состава служб бесцехового управления с учетом опыта перешедших на БСУ водоканалов.
Другой важнейший результат двухгодичной работы – большой и уникальный опыт практического внедрения БСУ на предприятиях из внеэнергетической сферы экономики – на водоканалах жилищно-коммунальной отрасли, которую нередко считают одной из наиболее консервативных, невосприимчивых к новаторству отраслей экономики.
Начиная разработку проблематики бесцехового управления, я опирался исключительно на опыт его применения в атомной энергетике индустриально развитых стран, изучал практический опыт АЭС в Чехии, США, Франции, Финляндии. На этот счет имеются развернутые отчеты по личным командировкам на АЭС в Чехию и США с детальными выводами и рекомендациями по адаптации полученной информации к условиям России.