А банки ведь относятся к своим средствам не менее трепетно, чем чиновники к бюджетным.
Вывод один:
Хотите денег? Представляйте конкурентоспособные проекты, которые могли бы заинтересовать кредитора или инвестора. Другого не дано.
То есть, как и учил «эффективный менеджер» товарищ Сталин, «кадры решают всё».
И, прежде всего, кадры руководителей.
С кадрами остальными, думаю, они разберутся сами.
Техническое перевооружение имеет ещё одну особенность, которая вроде очевидна, но почему-то всегда оказывается вне поля зрения.
По умолчанию оно предполагает выход на мировой уровень производительности труда.
Иначе и быть не должно.
При наших реалиях это означает, что создание одного высокотехнологичного места на действующем производстве при тех же объёмах может оставить без работы одиннадцать из двенадцати рабочих.
Простейшая аналогия—один комбайн заменяет в поле сотни жнецов.
Если же мы не хотим сокращения рабочих мест и раскошелимся на всех, то появляются мощности, превышающие действующие в двенадцать раз, при том, что сейчас даже имеющиеся у нас загружены только на 10—20%?
То есть, новые мощности будут в 60—120 раз перекрывать загрузку предыдущих.
Ну и как будут реализоваться столь колоссальный прирост возможностей да ещё в условиях жёсткой глобальной конкуренции?
Во времена СССР страна могла построить в любой глуши завод-гигант и с первого дня обеспечить его работой в три смены.
Для этого она располагала достаточными мобилизационными возможностями и бездонным рынком, пребывающем в условиях вечного дефицита во всём.
Люди могли прозябать во времянках и ходить в ватниках, но завод под боком исправно выдавал продукцию.
Независимо от её качества никакая конкуренция ему не была страшна.
Тому надёжной защитой служили Госплан и «железный занавес» от окружающего мира, сооружённый не только для людей, но и товаров.
Если же эта продукция вдруг оказывалась действительно никому не нужной, то её время от времени само государство и списывало.
Сейчас же на дворе совсем другие времена.
Я не призываю отказываться от технического перевооружения или, тем более, возвращаться к сохе и лопате, а констатирую факт, свидетельствующий, что проблема перевооружения не столь однозначна и для своего решения требует не только денег.
Здесь необходим высший пилотаж в области менеджмента как отраслевого, так и регионального.