Да и те же сто миллионов он мог не подарить, а вложить сам в какие-либо проекты и, возможно, для республики это было бы лучше, чем доверяться чиновникам.
Ну и прибыль имел бы.
Конечно, может оказаться, что он очень сожалеет, но профиль его бизнеса и инвестиционный профиль Дагестана далеки друг от друга. Не судьба.
Ну, тогда и обсуждать нечего.
Я не особо интересовался структурой бизнеса Керимова, но, насколько известно, он не имеет узкую специализацию и довольно разнообразен.
Поэтому с куда большей вероятностью могу предположить, что зоны совпадения имеются, а если и нет, то он все равно всегда готов вложиться во что-то интересное..
А если так, какие же риски могут удерживать от инвестирования?
Прежде, попытаюсь ответить, какой риск его не может пугать, поскольку он сметёт его весом своего капитала, но который не может не удерживать тех предпринимателей, которые таким весом не обладают.
Ведь республиканская программа развития вовсе не ориентирована только на миллиардеров из «Форбс».
Речь идёт о риске потери бизнеса.
Если понравится, его просто напросто могут отобрать.
Найдут причину, подставят, подсунут что-либо, оболгут, запугают, наконец.
Менталитет такой у нас сложился.
А складываться он начал ещё за пределами республики, где немало наших земляков считали за доблесть кого-то «кинуть» в бизнесе.
Разве является тайной, что и сами дагестанцы, ведущие там успешный бизнес избегают иметь какое-либо дело со своими земляками.
Даже просто принять к себе на работу?
Безусловно, идеальной среды для предпринимательства нигде не бывает. Предпринимательство это всегда риск.
Но до тех пор, пока уровень риска потери бизнеса будет таким, какой он сегодня, в Дагестан эта категория бизнесменов, за исключением возможно отдельных любителей, вкладываться не будет.
Что делать?
Менять менталитет, безусловно, нужно, но это дело не одного года.
А вот сделать наш суд действительно независимым и беспристрастным можно куда быстрее и легче.
Это будет гарантией того, что, в случае чего, справедливость всё равно восторжествует – фактор способный значительно снизить уровень риска потери бизнеса.
Теперь о риске, который вкупе с остальными предпринимателями, как мне представляется, неприемлем и для Керимова:
В Дагестане сформировалась своя культура предпринимательства, состоящая из теневой системы экономических связей, особой иерархии ценностей, неформальных личных отношений.