При планировании кадровой политики основные цели и задачи фирмы получают конкретное выражение в целях, разработанных для каждого направления кадрового менеджмента. Так, при планировании персонала рассматриваются принципы приема на работу, функции (обязанности, вид трудовой деятельности), профессиональное развитие сотрудника. Затем строят прогнозы относительно внутреннего и внешнего спроса и предложения трудовых ресурсов, составляют схему обеспечения кадрами фирмы и определяют приоритетные направления. Далее производят калькуляцию расходов (отбор кадров, управление ими, обучение, переподготовка и т.п.).
Каковы основные принципы набора персонала. Планируя потребность фирмы в персонале, необходимо выяснить, какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке, где в ней нуждаются, какие и сколько имеется рабочих мест. Осуществляя кадровый менеджмент, необходимо соблюдать следующие основные принципы набора персонала:
принцип ситуации, при котором необходимо учитывать не только соответствие кандидата должности, но и конкретную ситуацию;
Конец ознакомительного фрагмента.