Том 4. Продюсерское мастерство для антрепренеров и арт-менеджеров - страница 28

3. Аналитическая проработка справочно-информационных материалов с выявлением зоны первичной обработки, последующей обработки и резерва возможной работы;

4. План боевых действий (ставится конкретная задача и пишется поэтапный план достижения конкретных результатов в конкретные сроки). Нет плана действий – проект обречен на провал. В плане должны быть зафиксированы уровни задач. План должен отражать проработку конкретных уровней;

5. Иметь минимумы для начала проекта ограниченных, но свободных у вас ресурсов:

– достаточное время;

– стартовые финансовые средства;

– имиджевую (творческую и публичную) составляющую.

Проект – это всегда менеджмент специфического характера, который сам по себе требует:

– оценить все то, что у вас есть, и осознать, чего нет;

– проработать все существующие информационные потоки;

– проанализировать базу потенциальных партнеров и возможных соратников;

– получить партнеров по созданию и эксплуатации проекта;

– заручиться поддержкой или получить патрона;

– собрать свою команду специалистов;

– создать конкретный конечный сценический продукт;

– его необходимо не только эффектно представить;

– но и грамотно направить на эксплуатацию и капитализацию,

– для чего опять-таки нужна своя профессиональная команда и не одна!

1-й уровень решений касается вопросов собственно создания продукта.

2-й уровень решений касается вопросов его представления, продвижения, реализации и капитализации.

Однако крупные специалисты-практики их обычно всегда решают одновременно!!! В этой связи на практике возникает прямая производственная потребность в создании целого ряда планов:

– организационно-административного;

– информационной подготовки потенциальной публики продукта проекта, а также привлечения и обработки для его осуществления потенциальной партнерской базы (коммуникационного);

– производственного;

– рекламной кампании и порядка использования конкретных каналов;

– финансового;

– сбытовой деятельности (импресарио, агентура и т. д.) и промо акций.

Каждым конкретным рабочим планом оперативной деятельности компании в области реализации конкретного проекта должен заниматься минимум один крупный её специалист.

Как только коснулись вопросов производства, сразу приходим к необходимости вовлечения в свою работу конкретного продюсера – главного технолога производства конкретного конечного продукта, который будет полностью отвечать за его создание!