После проведения ранжирования поставщиков необходимо собрать более полную информацию по каждому поставщику, с которым мы собираемся работать или уже работаем.
Анализ рынка поставщиков поможет менеджеру разобраться с принципами работы каждого поставщика, чтобы минимизировать риски компании и увеличить эффективность работы склада, производства и в целом компании.
Используется несколько методов анализа рынка действующих поставщиков:
опросный метод или метод собеседования;
метод анализа цен поставщиков или математический метод;
метод анализа по условиям качества поставок поставщиков;
метод анализа по условиям отсрочки платежа поставщиков;
метод сравнения предложений по качеству продукции поставщиков.
Предлагается использовать все методы в комплексе для получения полной картины рынка поставщиков и для результативной работы с выбранными поставщиками. При этом необходимо не только научиться собирать информацию, но и анализировать данные, направляя действия поставщика на выгоду своей компании.
Рассмотрим каждый метод по отдельности.
.5.1.
Опросный метод или метод собеседования
Опросный метод помогает менеджеру и руководителям компании лучше узнать своего поставщика, понять все «подводные камни» работы с данным поставщиком, а также учит менеджера отдела снабжения задавать правильные вопросы в процессе общения с сотрудниками компании поставщика.