От того, насколько хорошо вы знаете свои ценности, сильные стороны, зоны комфорта, слепые пятна, зависит ваша способность предвидеть свои реакции и управлять ими. То, что вы знаете о себе, поможет вам сформировать собственный стиль руководства и изменять его при желании. То, чего не знаете или не признаете, будет управлять вами и создавать дополнительные трудности. Используйте для формирования своего портрета самодиагностику и обратную связь от коллег, друзей, близких. Работайте с коучем при необходимости.
Вопросы для самодиагностики (ваши личные качества):
▶ Как близкие люди описали бы меня в трех словах?
▶ Какими тремя своими качествами я горжусь?
▶ Какие черты моего характера помогли мне добиться успеха в прошлом?
▶ Какие три моих качества чаще всего отмечают в позитивной обратной связи обо мне?
▶ На какие самые ужасные моменты указывает мне мой внутренний критик?
▶ Если бы я мог получить в подарок три качества/черты характера, которых у меня нет, что бы это было?
▶ На какие три вещи я реагирую сильнее, чем следовало бы?
▶ В каких трех вещах я, по мнению моих коллег и руководителя, могу быть эффективнее?
Особое внимание уделите среде, в которой вы работаете максимально эффективно.
Вопросы для самодиагностики (ваша среда и ритм жизни):
▶ Сколько часов сна мне нужно, чтобы восстановить силы?
▶ Какой климат в команде для меня комфортен?
▶ В какой последовательности я с большим удовольствием и результативностью выполняю задачи?
▶ Какие данные мне нужны для принятия решений?
▶ Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?
Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.
Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.
Четыре способа стать руководителем
К роли руководителя вас привел один из четырех путей:
▶ Новичок. Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.
▶ Пионер. Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.
▶ Новый босс. Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.