Создание от «А» до «Я» - страница 2
Тел. +380 50 444 66 64
E-mail: esotnikov64@gmail.com
https://sotnikovgroup.com/
https://apslogos.com/
Вместо предисловия
С момента написания «Игр Создателей» прошло три года. Все это время я продолжал работать с владельцами компаний, консультировал бизнес, собирал и систематизировал данные. И вот пришло то время, когда «Игры» потребовали продолжения. Так появилась новая книга: «Создание от А до Я». Она продолжает тему Создания и Создателей, тему творцов, вдыхающих жизнь в свои творения, демиургов1 в мире бизнеса, способных из ничего создавать нечто.
Следует отметить, что за три года я не только не разуверился, а напротив, еще больше укрепился в правильности постулата, сформулированного в «Играх»: функция создания первична, а инструментарий, используемый для её реализации, – вторичен. Другими словами, такие вещи как бизнес-процессы, технология производства, структура компании, система управления – это всего лишь «костыли», без которых не построить большую компанию, но которые по сути всего лишь механика создания. Жизнь в компанию вдыхает владелец – Создатель. И от того, сколько в самом Создателе жизненной силы, зависит калибр игры, в которую он играет, размер его творения, уровень, до которого вырастает компания, а также срок ее жизни.
В этой книге речь пойдет о том, как повысить калибр игры под названием бизнес, увеличив объем жизненной силы Создателя и его команды, а также усилив другие компоненты, из которых складывается создание.
Приятного Вам чтения!
ГЛАВА 1
СОЗДАТЕЛИ И ИХ ТВОРЕНИЯ
Потенциал компании
В книге «Игры Создателей» рассматривался «Жизненный цикл компании». В качестве рабочей теории выдвигалась модель, представляющая собой два вектора. Первый направлен вверх, на развитие и расширение компании, его длина определялась потенциалом компании. Второй, противоположный первому, направлен вниз, он включал в себя все внешние факторы, которые мешают компании развиваться, такие как конкуренция, неоптимальная экономическая ситуация, давление со стороны государства, и прочее. Была выдвинута гипотеза о том, что
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ
Внешнее противодействие
пока длина первого вектора больше длины второго, компания будет продолжать развиваться, но по мере ее роста длина вектора противодействия увеличивается, а длина вектора, определяющего потенциал компании, практически не меняется. Поэтому в какой-то момент времени длины обоих векторов сравняются, в результате чего развитие компании остановится, и начнется этап стагнации, который постепенно приведет к деградации, уменьшению компании вплоть до полного ее исчезновения.