ПРЕДУПРЕЖДЕН, НЕ ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН
Самое обидное в этой ситуации то, что когда я наступил на такие же грабли, меня заранее никто не предупреждал о последствиях. Более того мне никто не рассказывал, что нужно сделать для того, чтобы их избежать. А тут я и предупредил и рассказал, что делать…
В общем, дорогой читатель не будь мной и моим протеже Александром, не наступай на наши грабли.
Грабли #3 – Составление смет по устному заданию или распоряжению
Как минимум две шишки остались на моём опыте от данного вида грабель.
ПРОСТО СЛОВА
Я неоднократно слышал поговорки и присказки, объясняющие, что слова не могут являться основанием для доказательства правоты человека, вот например:
– «Слова к делу не пришьёшь!».
– «Без бумажки ты ка…, а с бумажкой человек!»
Из-за своей доверчивости к людям я не брал эти поговорки к себе на вооружение, и как потом выяснилось, зря!
Конечно, я бы с большим удовольствием расписал бы Вам все случаи наступания на такие грабли, но, я думаю, одного вполне достаточно, для того, чтобы оценить возможные последствия.
В КАБИНЕТЕ У ЗАМА
Итак, сижу я в кабинете у заместителя директора и слушаю, как он рассказывает мне, что ситуация с нашими инвестиционными проектами ужасная: объектов построить нужно еще очень много, а денег нет. Точнее деньги есть, просто их на все объекты не хватит…
В конце своего монолога, он высказывает мысль:
– «А, что если мы оставшийся бюджет поделим ровно на количество оставшихся объектов»
В ответ на это, я сказал, что так делать нельзя, так как у нас объекты разные, маленькие, средние и большие. Большой объект, может стоить как 4 средних объекта. А средний объект, например, может стоить как 2 или 3 маленьких и т. д. и т. п.
Сначала, зам. директора, конечно, смутился, но потом сказал:
– Выхода у нас другого нет. Нам нужно сейчас высчитать среднюю стоимость строительства объекта, и каждую смету делать не более этой стоимости.
Потом он добавил:
– Если смета по цене получилась ниже запланированной, тогда мы смело, делаем пересчет средней цены в большую сторону на следующие объекты.
– А если сэкономить не получилось, то мы понижающим коэффициентом опускаем стоимость сметы до рассчитанной нами средней цены.
Про себя я сказал:
– Ну, хозяин-барин!
А вслух:
– Задачу понял, выполняю!
Я вернулся в свой сметный отдел и рассказал о решении нашего зама всем коллегам…