Многие изобретения, которыми сейчас пользуется человек, были предсказаны фантастами. И тем не менее научная фантастика не является футурологией. Разница между этими двумя деятельностями состоит в том, что фантастике не требуется опираться на историю. Она обладает правом предсказывать явления как бы с нуля – без требуемых научных оснований. Иногда такие явления сбываются, а иногда не сбываются. Точность предсказаний для научной фантастики критерием не является.
Другой родственник футурологии – изобретательство. Изобретатель создаёт полезный результат, который не существовал ранее, и, следовательно, ему необходимо уметь предсказывать будущее.
Впрочем, с изобретательством всё достаточно просто. Изобретатель предсказывает изобретение, а затем, путём расчётов, экспериментов и опытов добивается его работающей версии.
Да, некоторые открытия происходят случайно и непредсказуемо. А ещё существует высокая наука, доступная пониманию лишь немногих. Однако углубляться в рассуждения о высокой науке для нас нет никакого практического смысла. Достаточно знать, что методы, используемые изобретателями, могут пригодиться и нам. И если для предсказания альтернативного будущего мы стоим перед необходимостью сделать изобретение, то нам такой метод отнюдь не противен.
И потому, для создания полноценной модели будущего, в добавление к футурологии, возможно, применять и методы, используемые изобретателями. А также до некоторой степени доступен и фантастический вымысел.
Однако, продолжая тему родственных связей, следует признать: если бы мы намеревались найти для футурологии достойную пару, то лучшим кандидатом для этой роли, пожалуй, оказался бы стратегический менеджмент. Впрочем, здесь используется слово «менеджмент» потому как оно имеет мужской род. Более распространённое название для этого предмета звучит как «стратегическое управление».
Интересно, какими же принципами стратегическое управление может быть связано с футурологией, да ещё и оказаться чуть ли не самым близким из всех других родственных предметов?
Дело в том, что именно такая связь даёт нам массу возможностей, и переводит футурологию из теоретических развлечений во вполне работающую практику.
Здесь нет намерения углубиться во все нюансы стратегического управления. Этой науке я и мой бессменный напарник Дмитрий Климов посвятили отдельную книгу «Стратегическое управление. Простым языком». Эта книга доступна, и написана она по большей части для собственников коммерческих предприятий.