При решении различного рода изобретательских задач любой специалист опирается на свои знания и опыт. Это помогает, если дизайнер решает уже известные ему типы задач. Однако, если появляются принципиально новые задачи, то такой опыт может оказать «медвежью услугу», так как память подсказывает уже известные решения, которые в данном случае не работают. Это, так называемая, психологическая инерция или психологический барьер [2].
Существует методология, позволяющая развивать изобретательское мышление [3], преодолевать психологическую инерцию и находить наилучшее решение, используя наиболее эффективный путь решения поставленной задачи – это ТРИЗ или теория решения изобретательских задач. ТРИЗ позволяет выявить и более точно сформулировать задачу, найти для нее нестандартные решения, создавать новые дизайны, конструкции и технологии, не имеющие аналогов.
Данная система инновационного мышления была создана советским ученым и изобретателем Генрихом Сауловичем Альтшуллером в 1946 году на основании анализа патентов и истории развития техники. В настоящее время ТРИЗ активно используется для решения не только различных технических проблем, но и задач из других областей, таких как бизнес, медицина, образование и т. д. К сожалению, в проектировании и создании одежды ТРИЗ практически не применяется.
ТРИЗ изменяет мышление и учит, как создавать изобретения. Эта методология позволяет:
1. Выявить суть задачи;
2. Взглянуть на вещи и явления по-новому – найти противоречие и проблему, которая мешает решить данную задачу;
3. Выявить и использовать ресурсы, имеющиеся в наличии;
4. Проанализировать и улучшить найденное решение.
Уже предпринимаются попытки применить инструменты ТРИЗ для дизайна одежды и аксессуаров. Так, например, в Саудовской Аравии методология ТРИЗ использовалась для создания коллекции современной женской одежды с национальным колоритом с целью сохранения национальной идентичности в условиях глобализации. Анализ выявленных противоречий и использование приемов разрешения противоречий позволили найти интересные творческие решения, уменьшить время и затраты на производство [4]. В Китае инструменты ТРИЗ использовались для дизайна коллекции женских сумок ручной работы [5]. Появляются также примеры применения ТРИЗ для организации бережливого производства в текстильной промышленности и при производстве одежды [6].