Кроме того, человек, не разобравшийся в своих глубинных мотивах, влекомый лишь стимулами выживания и стремлением что-то доказать окружающим, так никогда и не ощутит состояние потока и того, что мы называем счастьем. Руководитель с адом внутри может краткосрочно быть даже эффективнее, чем руководитель с внутренней ясностью и целостностью. Но на рынках, где начинает выигрывать новаторство, креатив, проницательность, сенсорное чувствование внешней среды и времени, где конкурентным преимуществом становится осознанность, а не административный ресурс, бал правят сильное Ви́дение и другие soft-компетенции. Их развитию и посвящена эта книга.
Видение – это то, что придает сил и уверенности, наполняет время жизни направленностью и пониманием «зачем». Осознание своего предназначения как для человека, так и для организации – это как наличие компаса.
Видение, как инсайт, присутствует не в каждом. Кого-то оно посещает спонтанно, причем не особо разбирая, кто достоин, а кто – нет. Но в этой книге я хочу предложить свой опыт приобретения Видения. Думаю, любой из нас, даже тот, кто не имеет, казалось бы, необходимых базовых навыков или не избалован удачей, может взрастить в себе эту способность – чувствовать предназначение, культивировать смысл своего существования и брать ответственность за непредсказуемое завтра.
Дело в том, что Видение – это способность взять ответственность за будущее, поставить свое имя на карте жизни. Служить своему Видению – это не просто смелость воплотить что-то, стать автором, даже рискуя потерпеть неудачу, быть непонятым, а то и отвергнутым. Это значит – внутренне принять предстоящие перемены, как бы они ни сложились.
Просто, в отличие от тех избранных, в ком эта способность заложена изначально, нам нужно пройти более сложный путь: от рефлексии и исследования себя и своих глубинных мотивов (Ретроспективного Видения) через создание основного импульса своей жизни и осознание истинного предназначения (Перспективного Видения) к принятию всей неизбежности выбранного пути и готовностью к грядущему (Генеративного Видения).
Здесь вы найдете и общие рассуждения, и четкую, как мне кажется, стройную концепцию, и описание необходимых компетенций, и конкретные практики и упражнения, которые помогут пройти эти три «базы», используя бейсбольную терминологию – Ретроспективное (движение внутрь), Перспективное (движение наружу) и Генеративное (движение в потоке здесь и сейчас) Видение – чтобы в итоге вернуться в «дом». Что в нашем случае «дом»? Я думаю, каждый выберет место этому определению для себя сам.