В пустом офисе к противоположным стенам я поставил два стола. Повесил пробковые щиты. Очень крупными буквами написал «ПРОДАЖИ» – на одной, «ЗАКУПКИ» – на другой. Там же где закупки, помельче написал – «транспортный цех». Улыбались все…)).
Вот документы, что были сделаны ДО начала работы менеджеров.
Я начал писать Инструкцию, и поставил себе дату готовности (окончательной редакции) – через 14 дней, ко времени окончания испытательного срока. Пока что в разделе «за что отвечает» написал:
– подключение новых ТТ на закрепленной территории;
– расширение ассортимента в имеющихся ТТ;
– возврат дебиторской задолженности.
В разделе «он обязан» пока набрасывал все, что видел сам.
Рабочая карта. Сильно сказано, но – необходимость. На ней обвел район работы вообще. Грубо – докуда рентабельно дотянется наша логистика, машина, то есть. Отметил всех действующих Клиентов. Пристегнул таблицу основных расстояний и расценок по ним. Наших расценок и вообще.
По карте вообще – не до шуток, как предполагал, так и случалось не раз: споры разгорались с экспедиторами «на раз-два», как лучше ехать. Где посты ГИБДД обычно, где размыта дорога, и т. п.
И карта, сама по себе уже производила впечатление: мол, в офисе-то не дураки сидят.
Ну, и таблицы, часть из них составлялась при непосредственном участии собственника и основного экспедитора. Потом просто так не скажешь уже, какого черта поехал не там и не так.
По закупкам расписал сотрудникам перечень и развесил образцы, как должно быть:
Счета
Счета-фактуры
Накладные
Отчеты (сверки)
Договора
Ну и еще примерно два раза по стольку.
По продажам еще подробнее расписал почти такой же перечень.
Но подробнее остановился вот на чем. На продаже.
Прямо перед глазами менеджера развесил отдельно каждый из 7 этапов продажи, с примерными вариантами диалогов в этом этапе. Выделил маркером. Она когда говорит с Клиентом, сама носом ведет к тому этапу, на котором с ним находится, и видит, к чему должна прийти:
Подготовка (контакты, местоположение, конкуренты, т.п.)
Звонок (разбил: входящий – исходящий)
Вариант КП
Обычные возражения и борьба с ними
Коммерческие условия
Договор
Остальные мелочи.
Тут еще был сильный момент.
Когда девочка, от албанского вопроса Клиента (или потенциального Клиента), вставала «на ручник», она сразу обращалась ко мне (хоть в офисе, хоть по телефону).