Логистика - страница 11

Сотрудник логистической цепочки поставок имеет более целостный подход, который будет охватывать закупки, а также планирование, реализацию, операции, составление бюджета и оптимизацию.

Специалисту цепочки поставок необходимо, чтобы сотрудник цепочки поставок логистики организовал полный «путь» от начала до конца, включая все другие инструменты, необходимые для создания надежного и безопасного приключения.

Закупочная логистика включает в себя получение следующих предметов первой необходимости:

• Сырье.

• Вспомогательные принадлежности.

• Расходные материалы.

• Запасные части.

• Купленные запчасти и аналогичные товары.

Целый участок цепочки поставок должен быть посвящен закупке, доставке, организации и хранению этих различных компонентов на складе для закупок. Если поток логистики закупок будет заблокирован, это может подорвать производство в производственных центрах и последующие складские помещения, создавая нагрузку на дистрибьюторах и клиентов.

Каждая стоимость, связанная с производством продукта, увеличивает его ценность. Сырье должно быть получено от поставщиков и доставлено на завод.

Управление закупками – это все процессы, которые используются для управления возникающими потребностями компании в материалах для производства.

Это может включать в себя получение заявок от:

• сторонних поставщиков логистических услуг (3PL);

• заключение и заключение договоров с такими поставщиками;

• наем сотрудников и водителей, а также специалистов по маркетингу и бизнесу.

Часто для крупных организаций или корпораций может быть нанята целая команда по управлению закупками.

Но владельцам малого бизнеса может не хватать ресурсов, чтобы нанять всех этих специалистов на начальном этапе производства.

В результате работа с 3PL напрямую может быть лучшим способом для новой или растущей организации получить доступ ко всем ресурсам, необходимым для построения успешного предприятия.

Выбор логистического поставщика.

В конкурентной обстановке невозможно производить продукцию по низкой цене и с высоким качеством без адекватных поставок материалов. Поэтому самое важное решение – это подбор и поддержание грамотной группы вендоров (продавец, поставщик, торговец).

Главное внимание сосредоточено на приоритетности поставщиков.