Измеримость прогресса
Используем метрики.
Метрики помогают объективно измерить результат работы и принимать решения. В идеале решения обосновываются не пожеланиями, а контролируемыми и верифицируемыми измерениями.
Итеративное построение процесса
Работаем этапами.
Не пытаемся сделать всё и сразу, иначе получится неуклюжий кадавр. Наращиваем функциональность и сложность постепенно.
Целостность
Работаем над всем продуктом целиком.
Бессмысленно пытаться улучшить какую-то маленькую часть продукта, не занимаясь всем продуктом и всем потоком создания ценности. Конечно же, в первую очередь нужно решать проблемы в бутылочных горлышках, но нельзя заниматься только одной частью продукта, не занимаясь другими.
Комплексная командная работа
Все в деле.
Команда, работающая совместно (что соответствует определению команды, хотя часто это не так) принимает лучшие решения. Комплексность помогает решать проблему синхронизации внутри продукта, быстрее доносить видение, логичнее выстраивать процесс поставки ценности.
Следование этим принципам создаёт продуктовый бизнес-процесс.
Продуктовый бизнес-процесс – последовательность действий для достижения запланированного результата
Во многом успех продукта зависит от правильности организационных процессов продуктовой команды. Чем лучше они спроектированы, тем меньше придётся принимать решений, связанных с тем, как работать. Что в свою очередь позволяет сосредоточится на продуктовых решениях.
Продуктовый подход помогает компании сформулировать бизнес-модель продукта
Бизнес-модель продукта – описание логики действий по получению прибыли
Эту работу выполняет продакт менеджер.