Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - страница 22
База данных LEAD помогает найти отрасли и области применения, в которых требуются очень конкретные компетенции. Она основана на Глобальном стандарте отраслевой классификации (GICS) и содержит обширную информацию, такую как:
Продукты с их наиболее актуальными свойствами
Преимущества для клиентов, которые компании должны создавать или генерировать
Технические процессы
Процессы продаж и логистики
Получение списка новых областей применения
После сравнения с базой данных команда проекта получает список потенциальных новых областей применения, в которых актуальны компетенции компании.
На следующем этапе процесса происходит сокращение этого списка вместе с командой проекта и обеспечивается сравнение его со стратегическим соответствием.
8.3 Оцените будущий потенциал отрасли. Уточнение конкретных полей поиска
Оцените будущий потенциал отрасли
Исследование выбранных отраслей/областей применения формирует основу для вывода соответствующих областей поиска и разработки инновационной стратегии. Однако, прежде чем можно будет получить конкретные поля поиска, необходимо прояснить следующие вопросы:
Какие тенденции актуальны в новой индустрии?
Будут ли в будущем востребованы компетенции компании?
Если команда проекта обнаружила несколько отраслей, в которых актуальны компетенции компании, то следует дополнительно проверить, участие в каких из них с позиции создания инновации окупается экономически.
Таким образом, на данном этапе процесса необходимо тщательно изучить новую отрасль, чтобы оценить, стоит ли брать на себя обязательства. Если вы пропустите этот шаг, вы рискуете инвестировать в новый рынок, который завтра может оказаться выглядящим совершенно иначе.
Уточнение конкретных полей поиска
Для уточнения полей поиска для выбранных отраслей проводятся качественные интервью с пользователями. Этот шаг абсолютно необходим, если вы хотите войти в новую отрасль с новыми продуктами/услугами.
В отличие от разработки инноваций в собственной отрасли, у компании пока нет опыта работы с клиентами новой отрасли. Необходимо убедиться, что компетенции компании способны обеспечивать удовлетворение не только текущих, но и будущих потребительских потребностей, войдя в новую отрасль. Следовательно, уже на этой самой ранней стадии начинается интенсивный собор информации о потребностях клиентов новой отрасли.