После получения позитивного вывода о пригодности кандидата всегда вставала проблема его вербовки. Главное условие вербовки – от кандидата ничего не скрывать, он должен сам согласиться работать на Дельту, иначе последствия могут быть самые непредсказуемые. Заинтересовать кандидата, заставить его поверить и не отказаться, и при этом не выглядеть сумасшедшим с какими-то бредовыми идеями – задача не из лёгких. Вербовщик, который вёл дело Джона, Фил Картер, имел достаточный опыт. Он обратил внимание в деле на дисциплинированность Джона и решил сыграть на этом.
Генерала Кортона в свое время привлек к сотрудничеству один из высокопоставленных чиновников госдепартамента – сфера влияния Дельты на Земле не имела границ. Генерал не был ключевой фигурой в Пентагоне и практически не имел шансов стать важной персоной для Дельты, достигнув своего потолка в карьере. Впрочем, о существовании цивилизации на других планетах он даже не догадывался. Генерал не был кандидатом, на Дельте он был бы бесполезен, и поэтому его не посвятили в тайны. Человек из госдепартамента, старый агент Дельты, познакомил его с Филом и попросил помощи в одном деле, имевшем важное значение для безопасности страны. Генерал просьбу госдепартамента выполнил. В дальнейшем генерал даже подружился с Филом – у обоих была страсть к охоте, и без лишних слов выполнял просьбы Фила, считая его сотрудником агентства национальной безопасности или чего-то подобного.
Раздумья Джона прервал телефонный звонок. Джон был немного фаталистом и предложение генерала Кортона встретиться в городском парке Вашингтона принял как знак судьбы. Он несколько раз сталкивался с генералом на службе и знал, что он занимается снабжением. Зная слабость Джона к новым видам вооружений, командование часто посылало его на приёмку оружия и техники. Генерал иногда сам сопровождал крупные партии вооружений, особенно новых образцов, предпочитая лично узнавать их оценку принимающих солдат. Если техника получила одобрение экспертов на испытательном полигоне, это не означает, что у неё нет недостатков, которые можно заметить только при длительной эксплуатации и не всегда о них пишут в отчётах командиры подразделений. После встреч с солдатами генерал иногда менял технические условия на вооружения и фирмам-поставщикам приходилось дорабатывать конструкции – законы рынка требуют гибкости в отношениях с заказчиком.