3.3. Базовые PR-инструменты
Для обеспечения и поддержания успешной и продуктивной коммуникации пиарщик обладает определенными компетенциями и использует следующие инструменты:
Исследовательская деятельность:
• анализ данных;
• интервью;
• анкетирование;
• фокус-группы;
• социометрия;
• экспертные группы;
• мониторинг СМИ;
• наблюдение;
• контент-анализ.
Внешняя коммуникативная деятельность (публичное пространство):
• мероприятия для аудиторий (презентации, семинары, конференции, круглые столы, неформальные встречи, party);
• регулярный выпуск новостей;
• сайт компании;
• представительство Компании в социальных сетях;
• создание «горячих линий»;
• сопровождение переговорного процесса;
• проведение мероприятий для СМИ
(пресс-конференции, пресс-туры, пресс-ланчи,
пресс-party, интервью);
• предоставление информации СМИ (пресс-релизы,
письма, заявления, материалы о компании);
• создание видеоматериалов и их трансляция;
• создание имиджевой полиграфической продукции;
• управление спонсорскими проектами.
Внутренняя коммуникативная деятельность (внутри компании, команды проекта):
• издание корпоративного СМИ;
• режиссура и проведение корпоративных
мероприятий;
• корпоративные конкурсы (создание «героев»);
• взаимодействие с ЛПР (лица, принимающие
решения);
• подготовка спикеров к публичным выступлениям;
• создание видеоматериалов и их трансляция.
3.4. PR и маркетинг. Где грань? Нужна ли она?
Очень часто никакой грани между PR и маркетингом не проводится. И если организационно это может быть оправдано малыми размерами компании, то по смыслам и целям эти две функции необходимо всегда четко разграничивать.
Все действия в рамках маркетинга направлены на немедленное приобретение продвигаемых продуктов, товаров и услуг. PR же рассчитан не на быструю покупку, а на создание благожелательного отношения клиентов/партнеров к компании, ее продуктам и услугам вообще, к ее коллективу и руководству, а также на целенаправленное создание долгосрочной позитивной репутации, доверия, которое способно пережить кризисы и конфликты. Именно репутация создает будущий «рынок», готовит его. Если маркетинг можно сравнить с купцом, то PR с дипломатом.
В таблице ниже представлен пример матрицы распределения инструментов и каналов коммуникаций в маркетинге и PR на примере направления работы с частными клиентами: