Структура организаций будущего - страница 2

А для раскрытия потенциала специалисту необходимы определенные условия.

*В книге «Лидерство, основанное на принципах» Стивен Кови написал: «Лидерство фокусируется скорее на людях, чем на вещах; на перспективах, а не ближайших проблемах; на развитии отношений, а не на материальном обеспечении».

Особенно в организациях будущего хочется выделить два вида организаций, хотя и интернет-источники указывают разное их количество. Но на мой взгляд именно эти два вида, четко соответствуют понятию организаций будущего.

– Виртуальные организации. Отличительными чертами виртуальной организации являются осуществление всей деятельности в интернете, сама организация не имеет физического расположения, но может быть смежной, иметь как физическое, так и сетевое расположение. Также сам продукт тоже является не физическим или смежным.

– Интеллектуальные организации. Главной чертой организации является переход от административного контроля и координации к прямой ответственности исполнителей. Иерархическая простота отношений заменяется сложной и гибкой системой связей. Работников и маленькие группы можно сравнить с нервными клетками. Для того чтобы сформировать мозг, нервные клетки должны быть здоровыми и находиться в свободных связях друг с другом таким образом, чтобы постоянно посылать информацию и получать ее от других нервных клеток. Обучение сотрудников и мотивация на самообразование, умение воспринимать новую информацию много и быстро, адаптивность к внешней среде. Высокая степень вовлеченности и сплоченности персонала. Толерантность к новым или креативным идеям.

Главным навыком организации будущего, станет умение приспосабливаться к быстро меняющейся динамической внешней среде. По мере того, как организации совершают этот переход, она обнаруживает естественность и важность создания внутри компании мелких команд. Быть гибкой компании помогает умение команды быстро формироваться и при необходимости быстро расформировываться.

Корпоративная культура и вовлеченность персонала, те направления куда идет компания в следствии этого перехода, это качество является конкурентным преимуществом, и личной отличительной чертой в каждой компании, ее невозможно скопировать, а можно только создать.

Принципы организации будущего: