Я предлагаю вам присоединиться ко мне в изучении Agile-методологии и, что, возможно, даже важнее, подумать о том, как развивать собственные навыки в Agile-руководстве.
Профессор Кэтрин Касселл,
декан бизнес-школы Бирмингемского университета, Великобритания
Руководители предприятий, с которыми мне довелось общаться по всему миру, стремятся создать структуры с более гибкой организацией. В этой книге я постарался подробно рассмотреть, как осуществить это на практике. В первой главе я остановлюсь на определении того, что такое Agile-лидер, и расскажу, как выработать необходимые черты характера. Во второй главе я подробно рассмотрю, как функционирует модель Agile-бизнеса в жизни, новейшие методы работы и способы их внедрения. А в третьей – детально опишу, как создать Agile-бизнес.
Эта книга продолжает мой труд по горизонтальному управлению. В нем описываются четыре ключевых фактора, необходимых, чтобы успешно перейти к более гибкой и клиентоориентированной бизнес-модели, а также более подробно рассматривается сама модель. Эта книга не написана как продолжение первой, поэтому вам нет нужды предварительно читать «Горизонтальное управление» (Хейворд, 2016). Но если вы все-таки ее читали, то будете обладать большими знаниями о том, что такое быть гибким руководителем в современную цифровую эпоху. Я начинал с исследования методик взаимодействия (включая их применение в Азии) и связанных с ними гибких бизнес-моделей. Постепенно я сумел определить, какие гибкие техники и методы работы действительно применимы не только на уровне отделов (например, программного обеспечения), а предприятия целиком.
Кому может пригодиться эта книга? Думаю, что она будет полезна в основном следующим четырем группам: руководителям уже давно существующих или недавно появившихся компаний; менеджерам среднего и низшего звена этих организаций; студентам, изучающим управление; а также специалистам в области подготовки руководящих кадров.
Если вы руководитель высшего или среднего звена в давно существующей крупной компании, то в этой книге вы найдете готовый план по изменению компании в сторону гибкого управления. А также увидите, какими захватывающими могут стать подобные новшества. Если же вы руководитель стартапа или небольшой компании, то вполне вероятно, что вам удастся быстрее воплотить их в жизнь, а может быть, вы уже это делаете.