Пририсовав к цветочку пару листочков, я дорисовала змеиную голову, выглядывающую из-за цветка. Посмотрела на свои каракули и вздохнула. Иногда мое пятиминутное творчество на полях в ежедневнике или просто клочках бумаги заводит куда-то в неведомые дебри.
По понедельникам летучка проходит в конференц-зале. Все сотрудники редакции вплоть до курьеров обязаны присутствовать на ней. Эта традиция сложилась ещё при первом главном редакторе и никогда не нарушалась. При Петре Семёновиче утро понедельника напоминало хвалебные встречи. Ругать он предпочитал с глазу на глаз. А хвалить сотрудников, премировать или указывать вектор работы – прилюдно. После летучки все разбегались по своим рабочим местам, кто-то мог вообще не появляться неделю, передавая материал по электронной почте.
Прихватив свой ежедневник, я направилась в конференц-зал. Летучка прошла в штатном режиме и уже через полчаса я сидела в кабинете у главного редактора.
– Марина, я хотел бы попросить вас об одолжении. Один мой хороший знакомый попросил взять на работу его родственницу. Девушка молодая. В силу жизненных обстоятельств опыта работы совсем мало. Я понимаю, что все начальники хотят получить уже опытного сотрудника. Сам такой… Но всё-таки молодежь тоже надо учить. Вот ты и подумай, с кем в твой отдел можно поставить ее в пару. Чтобы все объяснили, показали, всему научили. Если надо, то за руку поводили.
– Девочка совсем без опыта? Вот совсем без представления о нашей работе или всё-таки что-то она знает и умеет?– мне хотелось детальнее узнать, с кем буду иметь дело.
– Так глубоко я не вникал. Университет она закончила, потом пару лет болталась с мужем по заграницам. Вот теперь он решил осесть на родине, а ей приспичило пойти работать. Так что тебе самой придется выяснять, что к чему.
– Тогда для начала стоит с девочкой познакомиться. А вот того, кто ее будет курировать, может стоить премировать или назначить бонус за каждый месяц наставничества?
У нас в издательстве всегда хорошо оплачивался труд. Премии, бонусы, различные сверхурочные начальство не зажимало, справедливо полагая, что сотрудники, довольные своей зарплатой, и работать будут охотнее и конкурентам тайны не продадут.
– Подготовь приказ после беседы с новенькой. Думаю, трёх месяцев обучения будет достаточно, чтобы понять ее потенциал, – Петр Семёнович кивнул. – Вот на три месяца и добавь процент тому, кто будет ее курировать.