Ольга отправилась на учебу. Курс обучения длился несколько недель, но уже с первых дней знакомства со школой управленцев нового типа было ясно видно, что метод обучения, который там использовался, был практически не известен нашей высшей школе и в нашем бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходил по эффективности то, что предлагал рынок российских образовательных услуг. Еще большее впечатление произвели на Ольгу люди, которые собрались на учебу в этой уникальной школе. Они были разными по многим параметрам: по возрасту, образованию, размаху и успеху своей предпринимательской деятельности, но все они обладали качествами, которые Ольги лично нравились в людях: уверенностью в себе, настойчивостью в достижении цели, жизнерадостностью и хорошим чувством юмора. Это сближало их друг с другом, создавало чувство правильности выбранной цели. Методика обучения основывалась на семинарах и последующих тренингах, применительно к конкретному случаю в организации бизнеса и управлении персоналом. Разработчики бизнес-тренингов нашли точный, основанный на технологии обучения и проверенный на практике подход, который обеспечивал полное понимание, уверенность, знание и способность, необходимые для того, чтобы действительно получать должный эффект от применения изученных инструментов и принципов в своем деле.
В институте перед слушателями выступали известные российские предприниматели, которые построили свой бизнес, руководствуясь технологиями Рона Хаббарда. Их выступления были самым наглядным, самым убедительным подтверждением эффективности совершенно новой методики, которая до этого была недоступна российским предпринимателям.
Здесь Ольга впервые увидела Михаила Ходорковского и познакомилась с ним. Впрочем, правильнее следовало бы сказать, что это Ходорковский отметил удивительно красивую молодую женщину среди окруживших его после выступления слушателей института. В основном это были мужчины, а те несколько женщин, примкнувших к слушателям и тоже пытавшихся задать ему вопросы, по своим внешним данным далеко уступали красавице. Проявив инициативу, он сам обратился к Ольге, выслушал ее вопрос, ответил на него и попросил подождать его в кафе, расположенном в холле института.
К моменту знакомства Ходорковский уже некоторое время побывал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности, затем заместителем министра топлива и энергетики России. Увлекшись идеями создания крупной отечественной компании по современным западным стандартам, он приобрел находившуюся в кризисном состоянии государственную нефтеперерабатывающую компанию ЮКОС, владевшей самыми большими запасами нефти в стране. Олигарху потребовались 6 лет, чтобы вывести ЮКОС из острого кризиса, в результате чего нефтеперерабатывающая компания стала лидером мирового энергетического рынка с капиталом более $40 млн. Этого успеха ЮКОС достиг, прежде всего, благодаря проведению реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. Последняя, как и Habbard, – профессиональная школа, дающая уникальную возможность развиваться и становиться лидерами.