(потрясающее открытие), психологический и эмпирический анализ трансакционных издержек, гипотеза рациональных ожиданий, наконец вклад в статическую и динамическую экономическую теорию (последняя П. Самуэльсону за пухлый и пустословный учебник, которым серьезные люди не пользовались). Везде при рынке коррупция, юмористам здесь есть на чем потоптаться; а вот китайским ученым и управляющим, чья страна за последние 30 лет в развитии далеко опережала США и Запад, что-то нобелевских премий по экономике не давали, не припомню.
К тому же за 10 лет работы на предприятиях и затем за 40 лет работы с предприятиями мной получен большой практический опыт, и не использовать такой багаж, оставаться в стороне просто грешно, особенно когда видишь, как не работавшие никогда в реальной экономике «руководители» и их консультанты управляют экономикой и жизнью страны. Все содержание этой книги основано не только на теоретических знаниях, но и на большом жизненном опыте. Это мое большое преимущество, в отличие от заполонившей сферы управления «лабуды» (по выражению актера М. Ножкина), вообще не работавшей и пристраивавшейся к «кормушкам» благодаря пустобрехству. Про эту «лжеэлиту» точно проговорился юморист Е. Петросян: «мы уже семьдесят лет не работаем, и ничего, живем!».
После провальных «рыночных реформ» назрела жизненная необходимость в новой идеологии возрождения страны, и я мечтаю внести вклад в ее формирование. С этой целью ставлю перед собой две задачи:
– оценить эффективность рыночных методов управления, используя обширную разнообразную информацию различных институтов и лиц;
– выработать принципиальные предложения по выходу из рыночного тупика на путь реального развития и улучшения жизни в стране, довести предложения до небезразличных соотечественников и развеять пессимизм, нагнетаемый недругами нашей страны.
Основная идея первой брошюры заключалась в обосновании необходимости развязать руки людям и предприятиям в хозяйственной деятельности. В качестве ответа я получил ругательный отзыв некоего доктора юридических наук с предупреждением о недопустимости скатывания на позиции идеализма и «рыночного социализма» (напомнил о Чехословакии 1968–1969 годов). Впоследствии руководству института, где я тогда работал, поступила «рекомендация» снять меня с должности заведующего лабораторией. Как теперь выяснилось, в «тоталитарной» стране люди вели себя гораздо порядочней, чем в рыночной России; руководители института Крючков Николай Николаевич и заместитель по научной работе Сучков Владимир Николаевич спустили это «дело» на тормозах, ссылаясь на то, что некем быстро меня заменить. Я вспоминаю этих людей не только с благодарностью, но и с восхищением, тогда для этого требовалось мужество! И каким же контрастом выглядит поведение современных руководителей и сотрудников, которые ведут себя аморально из-за денег; вот что происходит с людьми, когда главной ценностью в жизни становятся деньги!