– G4 Group, слушаю Вас.
– Доброе утро, Виктория! Передайте, пожалуйста, коллегам, чтобы оперативку начинали без меня, хотя, впрочем, и заканчивали тоже. А протокол по завершении отправьте мне на почту. Спасибо.
Я положил трубку и тут же голодным взглядом вернулся к книге, чтение которой продолжалось до тех пор, пока телефон не просигналил о получении письма. Оторвав глаза от текста, я с удивлением обнаружил, что уже десять утра и мне бы надо как минимум ознакомиться с протоколом. Помимо вложенного файла в письме было два вопроса:
«Доброе утро!
Протокол во вложении.
1. Сегодня Ваша очередь проводить СМС в 11:00. Вы будете?
2. Бригадир просил в ближайшее время подойти в наш новый офис и согласовать формат разлиновки декоративных материалов на стены. Делегировать задачу или оставить у Вас?»
«СМС» – совсем недавно я ввел это понятие в бизнес-процессы нашей компании. Так у нас теперь называется короткий десяти-пятнадцатиминутный месседж[1] на актуальную тему развития личности, профессиональных скилов[2] сотрудников и всей фирмы в целом. Сегодня была моя очередь выступать перед командой и говорить о силе мысли и аффирмациях. Моя страсть к оптимизации родила отличный, на мой взгляд, силлогизм. Я решил объединить обе задачи из письма и провести импровизированный СМС в новом офисе. В этот момент его помещения находились на стадии декоративного ремонта, и одна из стен, которую мы планировали оклеить пробковым деревом, идеально подходила для написания на ней тех самых аффирмаций. О своих намерениях я сообщил в рабочую группу и начал активно собираться на работу.
Ровно в 11:00 мы всей командой встретились в холле, где состоялась мини-лекция о ценности слова и силе его энергии. Коллеги с энтузиазмом отнеслись к предстоящей практике, и мы буквально за несколько минут расписали стену длиной 12 метров перспективными планами и пожеланиями, превратив ее в мощнейший энергетический артефакт.
Один из сотрудников, недавно вступивших в наши ряды, с большим интересом смотрел на нас, но никак не решался что-либо написать. После моего личного предложения озвучить свою аффирмацию он растерянно сказал:
– А я не знаю, что писать…
Оказалось, что он был еще совсем зеленый относительно тщательно создаваемой в компании бирюзовой корпоративной культуры. Не раздумывая, я вступил с ним в дискуссию, в рамках которой мы более получаса активно рассеивали плотный туман ограничивающих убеждений, корнями вплетающихся в советское прошлое.