Если нужно строить новые бизнес-модели, ТРИЗ и здесь находит свое успешное применения. Так, Валерий Сучков показывает на практике, как инструменты и принципы ТРИЗ используются для поиска новых моделей бизнеса [4].
Существуют и другие примеры использования ТРИЗ для решения бизнес-задач [5, 6, 7, 8].
С другой стороны, бизнес требует простых и быстрых инструментов для решения своих проблематик. В. Петров предложил применить логику решения нестандартных задач, которая была им названа «Логика АРИЗ», в бизнесе. За прошедшие годы методика неоднократно апробировалась, и с ее помощью было решено множество задач из разных областей [9]. С 2015 года этот метод апробирован на решении бизнес-задач и дал очень хорошие результаты. Авторы и их ученики используют его постоянно.
Книга включает введение, 3 главы, заключение, список рекомендуемой литературы и приложение.
Введение описывает предназначение книги, анализ методов, используемых для решения бизнес-проблем, их достоинства и недостатки.
Глава 1 рассматривает инструменты ТРИЗ, приемлемые для решения бизнес-задач. Некоторые из них специально адаптированы для этой цели.
Среди инструментов ТРИЗ описываются следующие:
1. Понятия о противоречиях и их видов:
– Поверхностное противоречие;
– Противоречие требований:
– Противоречие свойств.
2. Идеальный конечный результат (ИКР);
3. Последовательность решения нестандартных задач;
4. Анализ противоречий требований и противоречий свойств;
5. Логика решения нестандартных задач;
6. Система ресурсов и алгоритм выявления и использования ресурсов;
7. Как применять систему по новому назначению;
8. Приемы разрешения противоречий;
9. Законы и закономерности развития систем:
– Закономерность увеличения степени идеальности;
– Закономерность увеличения степени управляемости;
– Закономерность увеличения степени динамичности;
– Закономерность согласования – рассогласования;
– Закономерность перехода системы в надсистему;
– Закономерность перехода системы на микроуровень;
– Закономерность свертывания – развертывания систем;
– Закономерность сбалансированного развития систем.
Глава 2 посвящена решению практических бизнес-задач с использованием, описанных раньше инструментов ТРИЗ. Разобрано 33 практических бизнес-задачи.
Глава 3 предназначена для самостоятельной работы. Она включает 3 раздела: