Бариста в подарок - страница 3

Шрифт
Интервал


Вокруг все носились как муравьи в большом муравейнике. Кто-то оживленно о чем-то спорил, кто-то пытался починить неработающий принтер. В общем, работники старательно создавали картинку рабочего процесса.

Однако коэффициент полезного действия у этого процесса стремился к нулю.

Устало я переводила взгляд с бухгалтера Ниночки, которая выронила стопку бумаг и теперь ползала по офису. Смотреть на охранника, охраняющего куллер, сил тоже не было. Радовал только экономист Юрий.

Мужчина пришел к нам в офис полгода назад, но уже показывал хорошие результаты в сравнении с остальными. Он не бросал работу, уходил позже, если это требовалось, всегда старался вникать в дела фирмы.

Это и то, что Юрий был тридцатилетним симпатичным мужчиной, заставляли меня смотреть на него не только как на работника. Но пока я только смотрела, потягивая остывший кофе из картонного стаканчика.

– Черт, я же за тебя не заплатила…

Ошарашенная собственной растерянностью я смотрела на закончившийся кофе и осознавала, что просто взяла стаканчик из рук бариста и спешно покинула заведение.

Я даже не доставала кошелька из сумки, а телефон был приложен к уху. Вот же нелепость!

Мне стало так неловко! Я просто ненавидела неловкости, терпеть не могла выглядеть глупо в глазах окружающих. Щеки сразу краснели, а неприятное воспоминание вписывалось в подсознание на долгие годы.

– Нужно непременно зайти вечером и заплатить, – сказала я самой себе, принимаясь за дела.

В дополнение к текущим отчетам, проверке отчетов моих подчиненных сегодня прибавился и поиск нового ведущего на корпоратив.

Изначально я была настроена бодро, потому что во мне жила уверенность, что за два дня вполне можно найти хоть кого-нибудь, кто может весело и со вкусом развлечь триста сотрудников большой фирмы.

Запал поубавился после десятка звонков, на которые мне отвечали лишь смехом и предложением записаться на середину января или декабрь следующего года.

Расписаны были все минутки даже у второсортных ведущих, которых не рвались приглашать крупные фирмы.

Даже за двойные гонорары я не могла уговорить кого-нибудь или переманить.

– И что сейчас вообще делать? – впервые за долгое время я чувствовала себя такой уязвимой.

Обычно я точно знала, что делать, как действовать, какие стратегии выстраивать. А сейчас не было ни малейшего представления о том, как спасти предстоящий корпоратив.