Все это меня жутко за… далбливало. Я злился и раздражался по всякому поводу, хотел побыстрей отучиться.
На работе в строительном магазине были свои СЮРПРИЗЫ. Скажу сразу: я ничего не умел делать руками. И учился этому прямо в строительном магазине. А раз не умел, то косячил. Мои косяки были ужасными: мог попортить оборудование, разбить люстру (я работал в отделе электрики). Меня закладывали начальству, и я влетел на бабки, пардон, на деньги. Кому-то в отделе сходило с рук, а меня сдавали. Короче, было тяжело морально и физически (12 часов на ногах).
Во мне бушевала буря эмоций. Чтобы хоть как-то заглушить боль, я заливал ее алкоголем,. Как же я ненавидел своего заведующего (он сдавал меня наиболее активно, за что ему доплачивали) … Как, думаете, это влияло на уважение к себе? Полная ж..па, одним словом.
Помотавшись три месяца почти без денег, в начале 2012 года я устроился на автомобильный завод «Автотор». Тогда же начал учиться игре на гитаре, затем на барабанах. Это меня захватило: музыка уносила в далекие дали, переполняло чувство драйва, хотелось играть еще и еще. Но работа изматывала настолько, что постепенно стало не до группы. Какое там выступать, когда еле держишься на ногах.
В сентябре 2012 года я уволился с завода. С музыкантами мы виделись, вместе выпивали и играли. Кое-какая движуха была.
И вот меня снова зовут на презентацию сетевого бизнеса. Там я заинтересовался идеей денежного квадранта. Звучало довольно привлекательно: первый сектор квадранта – наемный сотрудник/рабочий, второй сектор квадранта – предприниматель, третий сектор – владелец бизнеса и четвертый – инвестор.
Но… вступать в сетевой бизнес я не хотел. Отказавшись в очередной раз, я продолжил «развиваться», читая книги и смотря тренинги. Идея найти такое дело, чтобы мне нравилось, и зарабатывать деньги меня не отпускала.
Но через какое-то время я заметил такую вещь: в одном и том же мотивационном послании одни концепции часто противоречили другим до противоположности! А где-то одни и те же мысли бессмысленно повторялись. Я понял, что идеализировал эти книги и тренинги, и перестал заниматься «развитием». Стало очевидно, что это все пустая трата времени. Но с группой я еще не расставался.
Что касается завода, то я работал как ПРОКЛЯТЫЙ. Я ходил туда как на КАТОРГУ. Почему? Потому что это был тяжелый и изнурительный труд. Меня поначалу хотели уволить, так как я медленно работал, а там требовалась быстро выполнять все операции, например фасовать детали. Через месяц устройства на завод меня перевели на другой участок. Там я выполнял функции тележечника, т. е. моя задача была собрать тележки. На тележку ставился кузов машины без деталей, этот я доставлял его к яме растыковщика. В цеху сборки кузов подвешивали на специальные подъемники и собирали.