Тимлид это роль, требующая компетентности в решении определенных задач.
Последующие главы книги будут подробно раскрывать особенности каждой компетенции тимлида, практики и принципы которых необходимо придерживаться.
Тимлид осуществляет свою деятельность в определенных обстоятельствах, которые определяют подходы, инструменты и цели.
Факторы, влияющие на деятельность тимлида:
– Организация, в рамках которой работает команда:
– Роли и конкретные сотрудники на тех или иных должностях
– Регламенты, политики и правила организации в части:
– работы с сотрудниками
– реализации процессов разработки
– формата общения между командами/подразделениями
– общие требования к программным продуктам
– Ресурсы для мотивации сотрудников
– Доступные тимлиду и команде инструменты для достижения целей
– Корпоративная культура
– Команда
– Программный продукт или продукты, над которыми работает команда
– Качество постановки задач, формализации целей входящей информации
– История формирования организации и команды, продуктов, процессов и инструментов разработки
Каждый фактор оказывает значительное влияние и его необходимо учитывать при организации работы команды.
Например, создание микроклимата команды, конфликтующего с корпоративной культурой, будет фактором возмущения для других сотрудников и руководства организации. Другая ситуация – авторитарный стиль управления тимлида будет постоянно ставиться под сомнение руководством организации с демократическим стилем управления.
При трудоустройстве на роль тимлида необходимо оценивать соответствие ваших предпочтений и существующее положение этих факторов в организации. Достаточно часто между тимлидами возникают споры об эффективности тех или иных практик без учета этих внешних факторов. Эти споры возникают не только между тимлидами разных организаций, но и даже между тимлидами в одной организации.