Саммари книги «Действуй как лидер, думай как лидер» - страница 2

Шрифт
Интервал


Истории студентов и собственный опыт позволили профессору разработать новую концепцию – «восприятия извне». Согласно идее необходимо начать действовать как лидер, чтобы стать им. Внешние изменения трансформируют внутреннее состояние. Когда человек начинает выполнять новые функции и сталкивается с новыми задачами, он приобретает опыт, и это меняет мышление. Вместе с тем он должен понять, как и что на самом деле чувствует лидер. В момент перехода к лидерству на первый план выходят действия и эксперименты, за которыми последуют самоанализ и размышления, основанные уже на новых вводных. В этом случае представление о том, какой вы лидер, станет результатом познания себя и своих новых возможностей.

Чтобы быть лидером, достаточно сделать всего три шага:

• по-новому подойти к выполнению своей прежней деятельности;

• расширить сеть своих деловых контактов;

• переосмыслить себя.

Для начала будущему лидеру нужно:

• Переключиться с самостоятельного выполнения задач на стратегическое руководство другими.

• Начать генерировать идеи и добиваться их признания у заинтересованных сторон.

• Перейти от выполнения указаний к принятию решений в условиях неопределенности.

Расширение сети деловых контактов позволяет решить следующие задачи:

• переосмыслить себя и свою работу;

• получить новый опыт и знания от коллег и друзей, из внешних источников;

• взглянуть на ситуацию в своей компании и/или мире со стороны;

• развить межфункциональное и стратегическое мышление.

Все это невозможно успешно претворить в жизнь без внутренних и внешних изменений: смены целей и приоритетов в работе, трансформации собственного представления о себе и среди окружающих. Этот процесс может породить чувство притворства, страх потерять самого себя. Однако рамки, которые человек создает, стремясь к «естественности», зачастую только мешают в поисках и принятии своего нового «я».

Способности к лидерству растут, только когда наступают изменения во всех этих трех опорах лидерства.

Переосмысление своей работы

Переосмысление своей работы начинается со стратегического подхода к ней. На этом этапе стоит разобраться, на что вы тратите свое время, какие именно задачи действительно должны быть первостепенными и как лучше всего подойти к их решению.

Для анализа времени удобнее всего пользоваться приложениями, среди которых: