Ножницы: как угробить дизайнерский бизнес. 43 вредных совета - страница 2

Шрифт
Интервал


. Знаете почему? Потому что дизайнерский бизнес не так красив и блестящ, как может показаться по картинкам в глянцевых журналах и снимкам в социальных сетях. Дизайн – это ежедневный, ежеминутный, ежесекундный труд, пугать которым совсем не хочется.

При подготовке этой книги я позвонила девушке, которая работала с нами как графический дизайнер, а потом сама стала дизайнером одежды и основала именную торговую марку. Я попросила ее ответить на несколько вопросов: почему не сложился 2CHOP, как развивается ее марка и что нужно современному дизайнеру, чтобы быть успешным и продаваемым? Она грустно вздохнула, сказав, что сама хотела бы знать ответы на эти вопросы.

В ассортименте одежды ее бренда мне очень понравилась белая рубашка, до мурашек. Я фанат белых рубашек, в моем гардеробе их штук 6–7, поэтому я сразу же захотела ее купить. И получила ответ: «Ее нет в наличии, могу отшить под заказ, ожидание 5–7 дней». Сама молодой дизайнер в это время отдыхала на даче и планировала вернуться в город через месяц. Теперь грустно вздохнула я… В жестком конкурентном мире дизайна один день задержки равен провалу, особенно если твоя вещь не эксклюзив. Достаточно просто повернуть голову в другую сторону, а там другой дизайнер и другая белая рубашка.

В процессе нашей дизайнерской деятельности мы сталкивались со множеством ситуаций, по которым принимали в корне неверные решения. И они повлияли на то, что наш бренд 2CHOP, который мы с любовью и большими надеждами создавали, развалился как карточный домик, так и не выбравшись за пределы Новосибирска, не завоевав симпатию пользователей Instagram.

Когда была поставлена жирная точка в этом деле – ликвидировано юридическое лицо, распущен коллектив, распроданы остатки тканей, фурнитуры и одежды, в камине загородного дома сожжены лекала, – я задумалась: а что было не так? В какой момент мы начали двигаться не вперед, а назад? Ответ лежал на поверхности: совокупность просчетов и никаких подсчетов, никакой выверенной стратегии и непонимание своей целевой аудитории.

Мне стало грустно. Что же это получается? Неужели ни один дизайнер из глубинки не способен покорить столицу, а потом и всю Россию? Вовсе нет, это вполне реальный процесс. И такие примеры я привожу в книге.

Что же тогда делать? Ответ прост: учиться на чужих ошибках.