Как управлять возможностями. Квадрант успеха - страница 8
Да, в данный момент вы, может быть, и не имели к этому никакого отношения. Но значительно ранее вы что-то сделали правильное, СТРАТЕГИЧЕСКИ правильное: родили и воспитали сына (пример 2), привили ребенку нужные навыки (пример 1), развили и применили свои таланты (пример 3).
Запишите ВСЕ события, которые произошли в вашей жизни или повлияли на вашу жизнь. Даже если вы к ним не особенно причастны.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!!
Интересный факт – негативно окрашенные события, даже несмотря на то, что вы не принимали в них непосредственного участия, вспоминаются и записываются в данный список автоматически.
«Важно не то, какие вам выпали карты, а то, как вы ими сыграете». / Кей Джеймисон
2.3. Шаг третий. Распределяем события по Квадранту
Расклад фактов и событий по системам координат в науке и практике используется достаточно активно и широко. Это и анализ продукта и рынка в матрице Ансоффа, и тестирование управленческих способностей в Квадранте И. Адизеса, и распределение времени в матрице Д. Эйзенхауэра.
Это позволяет проанализировать большой массив информации сразу по несколько взаимосвязанным параметрам. А в нашем случае – еще и сделать наиболее наглядным и целостным рассматриваемый период жизни, а также проявить скрытые и неявные факторы.
ЧТО И КАК ДЕЛАЕМ?
Вначале рисуем сам Квадрант: строим две системы координат, по оси абсцисс (горизонтальная линия) откладываем ТРУДНО (слева) – ЛЕГКО (справа), по оси ординат (вертикальная линия): ВНЕ ПЛАНА (внизу) – ПО ПЛАНУ (вверху).
Смотрите рисунок 1 с наименованием осей.
Рис.1. Квадрант успеха. Наименование осей
Далее распределяем все события из списка по этим четырем квадрантам.
Таким образом, в первый квадрант попадут события, которые были сложными и внезапными (произошли неожиданно), во второй – те, которые вы планировали, но которые «достались» вам трудно. В третьем квадранте будут легкие и плановые события, а в четвертом – то, что произошло практически случайно и легко.
Рис.2. Квадрант с нумерацией.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ!!!
1. Нет единого критерия ни в «планово – вне плана», ни в «трудно – легко». В «планово» может попасть и то, к чему вы готовились десятилетие, и то, что решили накануне. Также нет критерия того, что для вас трудно и легко: внешне сложные события могут вам даться совсем легко, и наоборот.