Распределение прибыли не только побуждает работников работать больше и проявлять как можно более высокую результативность, но и дает работникам ощущение, что они являются частью бизнеса, поскольку они напрямую связаны с ним. Это обеспечивает уникальную общую связь между всеми работниками. Недостатком распределения прибыли является то, что на предприятии, как правило, есть некоторые работники, которые не будут работать так же интенсивно, как другие, но они также как и все получат выгоду при распределении прибыли.
В-шестых, последний, но важный и распространенный пример финансовой мотивации и стимулирования труда работников предприятия связан со сдельной оплатой труда. В этом случае работник получает оплату в зависимости от объема произведенной продукции/выполненной работы/оказанных услуг. Работнику обычно выплачивается минимальная база (оклад) и дополнительная сумма в зависимости от результативности труда. Этот способ финансовой мотивации и стимулирования труда хорош как для работодателей, так и для сотрудников.
Работодатель получает больший объем производства продукции и ускорение производственного процесса, а работник – справедливую оплату своего труда и широкие возможности для получения необходимого ему дохода. Недостатком данного способа является то, что он работает только в том случае, если есть способ точно и достоверно подсчитать, сколько продукции произведено каждым работником. Еще один недостаток данного способа заключается в необходимости ужесточения контроля качества, поскольку работники будут заинтересованы производить как можно больше продукции, что неизбежно приведет к снижению ее качества.
Таким образом, существует много способов мотивации и стимулирования труда работников в финансовом отношении, что делает данный вид мотивации и стимулирования труда работников доступным во всех отраслях народного хозяйства (при условии выбора наиболее подходящей формы). Если данный вид мотивации и стимулирования труда работников предприятий используются правильно, он может быть высокоэффективным инструментом оптимизации бизнес-процессов.
При этом необходимо отметить, что возможности финансовой мотивации и стимулирования труда работников ограничены из-за прямой связи с корпоративным бюджетом. В условиях продолжающегося кризиса экономики современной России финансовая мотивация и стимулирование труда работников затруднено из-за дефицита финансовых ресурсов у отечественных предприятий. Если работники привыкли к финансовым стимулам и в какой-то момент их действие приостанавливается, это может подорвать мотивацию к труду и снизить производительность.