Рассмотрим несколько важных принципов, которые нужно учесть при формировании стратегии.
«Сталактиты» и «сталагмиты» вашей жизни
В известняковых или соляных пещерах часто наблюдается природное явление – со сводов капает минеральная вода, образуя длинные и заостренные на концах «сосульки». Это сталактиты. Такие же наросты, но толще и гораздо меньше в высоту (сталагмиты) покрывают пол пещеры. Каждый сталагмит постепенно растет и спустя время сливается со «своим» сталактитом в колонну. Так в древних пещерах образуются каменные леса.
В этом природном явлении можно усмотреть разницу между тактическим и стратегическим подходом к построению карьеры или жизни. Большинство людей строит планы из «сегодня». Они растят вверх свой «сталагмит», опираясь на имеющиеся возможности и текущий статус. Образно говоря, собирают ресурсы в кучку, чтобы забраться на нее и дотянуться повыше. Затем, достигнув нового уровня, повторяют процесс: аккумулируют полученные возможности и определяют новые направления для развития.
Это кажется логичным – беру то, что есть, и наращиваю, чтобы завтра иметь больше. Проблема в том, что это не стратегия, а тактика. В ней есть преимущества: тактический план надежен и устойчив, он реалистичен, не требует серьезных рисков, каждый шаг подкреплен заранее накопленной ресурсной базой. Но для построения стратегии он не годится, поскольку задает слишком много ограничений.
▶ Во-первых, как бы ни были велики ваши сегодняшние возможности, они все равно ограниченны, а значит, до такого же горизонта сужается и ваш выбор целей.
▶ Во-вторых, планируя от настоящего к будущему, вы получаете все более разветвляющееся дерево вариантов. Выбрать правильный маршрут и консолидировать под него нужные ресурсы становится все сложнее. В результате ваши цели имеют краткосрочный характер – на больших временных интервалах неопределенность слишком велика.
▶ И в-третьих, ваш рост очень замедлен, потому что для аккумулирования ресурсов на каждом этапе требуется значительное время. Как итог вы тратите много сил, но получаете довольно средние результаты.