Наше представление о месте и функции T&D в современной организации следующее: службы HR и T&D должны быть «рядом, но не вместе», стать структурно и административно свободными друг от друга, но при этом кросс-функционально взаимодействовать для реализации политик по работе с персоналом.
Давайте разберемся, кто в этом тандеме за что должен отвечать.
Политики работы с персоналом
Любая компания состоит из людей, поэтому в любой компании есть более или менее осознанные политики работы с персоналом, позволяющие решать специфические задачи, связанные с управлением людьми в организации.
В работе с персоналом понятие «политика» используется потому, что в этой деятельности много идеологии, ценностей, культуры. Политика – это договоренности о том, как конкретно будет решаться сложная задача. Политика плюс стоящая за ней функция – это ответ на два вопроса: что делать и кто делает?
Традиционно выделяют следующие политики работы с персоналом:
1. Планирование численности персонала и управление структурой компании.
2. Поиск и найм персонала.
3. Адаптация новых сотрудников и первичное обучение.
4. Кадровое делопроизводство.
5. Стимулирование и мотивация персонала.
6. Обучение и развитие.
7. Оценка и аттестация персонала.
8. Управление карьерой.
9. Работа с корпоративной культурой.
10. Работа с увольняющимися.
11. Развитие бизнеса и управление изменениями.
12. Развитие организационного поведения.
Политики со 2 по 10 – «базовые», так как они так или иначе реализуются в любой компании. Политики 1, 11 и 12 можно условно назвать «опционными», потому что они встречаются не везде. А если они и существуют, то чаще всего с неопределенной юрисдикцией, то есть непонятно, какое из подразделений организации за них отвечает.