Мэри сидела за своим рабочим столом и просматривала все файлы по проекту «Деррен и Партнёры. Ассистент финансового директора».
Всё более-менее стандартно. Кэтрин, менеджер по персоналу компании, говорила, что у них был неудачный опыт и они теперь очень осторожны. Но что именно произошло, она так и не рассказала. Все кандидаты от агентства Мэри были как на подбор. Двоих переманили из других компаний, профессиональней не придумаешь. Все были на голову выше требований. А вот последняя кандидатка, которую взяли, уступала всем предыдущим. Что-то не сходилось. Ни разу Кэтрин не смогла внятно аргументировать, почему кандидат не подходит или что нужно изменить в поиске. Назначали встречу с самим финансовым директором, но два раза переносили, потом вовсе отменили из-за его суперзанятости. Мэри подумала, что надо бы попробовать разузнать у Кэтрин побольше об этой ситуации. Сегодня уже поздно, завтра. С этими мыслями Мэри выключила свой ноутбук и поехала домой.
* * *
В такси Мэри опять вернулась мыслями к своим первым шагам в сфере подбора персонала. Когда-то она получила возможность начать разбираться с кадровой документацией, предполагающей в будущем занять место менеджера по персоналу. Это было захватывающе. Эта была новая область изучения для Мэри, хотя её образование и способности давали ей хороший фундамент для дальнейшей работы. Закончив институт педагогики и психологии, Мэри вообще не понимала, куда ей двигаться дальше. Пока плыла по течению и пробовала не думать, а делать. Начала Мэри на ресепшене и работала очень продуктивно в международной консалтинговой компании. Она успела показать себя очень способной и трудолюбивой, и ей посчастливилось получить шанс найти себя в этой области. Молодость, амбициозность, трудолюбие и ещё много положительных качеств, какими обладала Мэри, сделали своё дело. Она выписывала профессиональную литературу, читала книги по психологии. Уже через год она освоила всю кадровую документацию, исправила все недочёты и заслужила уважение и расположение коллег. Но больше всего Мэри нравилось заниматься подбором персонала. Все этапы – от составления описания вакансии и анализа резюме до проведения интервью – вызывали у Мэри такой интерес, что она углублялась в процесс изучения всех, даже самых мельчайших моментов. Например, в лингвистический анализ характеристики от работодателя. Очень похожие формулировки в рекомендательных письмах могут означать плохую, нейтральную или хорошую оценку бывшего сотрудника. Или наблюдение за кандидатом во время собеседования. Тут Мэри взялась за изучение языка тела, психологическую диагностику и составление своих вопросов, которые помогали ей за очень короткое время понять, что за человек сидит напротив.