Социальных проблем тоже много – от растущего социального неравенства до тотальной автоматизации, грозящей массовой безработицей населения.
Авторы собрали мнения нескольких десятков ведущих мировых экспертов в разных областях, а мы обобщили их идеи в саммари.
Почему бизнес не может работать по-старому?
Исторически сложилось, что «заниматься бизнесом» означает «делать деньги». В прежние времена любая компания работала изолированно, пытаясь получить максимальную доходность в минимальные сроки. Быстрая финансовая выгода часто достигалась за счет собственной прочности. Об устойчивости более крупных экосистем – города, страны и планеты собственники и менеджеры не слишком задумывались, полагая, что у тех есть свои руководители. Уолл-стрит и частные инвесторы рассматривали компании с позиций последовательной краткосрочной доходности.
Временные рамки, на которые ориентируются руководители при принятии решений, относительно коротки по сравнению с оптимальными для общества. Например, генеральные директора обычно сосредотачиваются на максимизации эффективности бизнеса и общей доходности акционеров на период своего пребывания в должности, который становится все короче: средний срок пребывания на посту генерального директора в США снизился с шести лет в 2013 году до пяти лет в 2017-м. Такому подходу способствует и система начисления бонусов: они, как правило, связаны с краткосрочными показателями эффективности (за месяц, квартал, максимум – год).
Бывший генеральный директор британско-голландской корпорации Unilever Пол Полман[1]признался, что слишком много генеральных директоров играют в «ежеквартальную игру» и управляют бизнесом, следуя ее законам.
Давление рынка не дает бизнесу развиваться. Публичные акционерные компании должны отчитываться перед инвесторами о своей деятельности каждый квартал. Менеджеры стремятся улучшить квартальные отчеты и инвестируют в выкуп акций, чтобы повысить текущие финансовые показатели, вместо того чтобы реинвестировать в будущий устойчивый рост.
Уоррен Баффетт, глава Berkshire Hathaway Inc., и Джеймс Даймон, руководитель JPMorgan Chase & Co, в совместной статье в Wall Street Journal призвали сместить фокус с квартальных показателей на долгосрочную стратегию, развитие и устойчивость.
Традиционный подход к ведению бизнеса с ориентацией на краткосрочную выгоду и законы рынка противоречит интересам общества