Взглянем на проблему шире: первоначально Apple не ставила себе планку в $2 трлн, однако всегда стремилась расширить границы инноваций и дизайна, что и привело ее к триллионной прибыли. Трудноизмеримые ценности и инновационные идеи превращаются в легкоизмеримое состояние.
Неслучайно доля нематериальных активов (патенты, бренды, информация) в компаниях растет: в 2020 году эти активы составляли 90 % стоимости S&P 500 по сравнению с 17 % в 1975 году.
Экономика растущего пирога – не циничный бизнес, но и не слепой альтруизм. Предварительные стимулы для создания финансового пирога часто важнее, чем последующее деление пирога. Создание лекарств против рака создает огромную ценность для клиентов, которых оно излечивает, сотрудников, которых этот процесс обеспечивает работой, поставщиков. Когда одна компания добивается успеха, она получает исключительный патент, запрещающий другим компаниям производить препарат в ближайшие годы. Если бы таких патентов не было, компания не только ничего бы не заработала – это подорвало бы предварительные стимулы к разработке лекарств.
Бизнес порой требует сложных решений, и экономика растущего пирога от них не уклоняется. Весной 2020 года Airbnb объявила о сокращении четверти своих сотрудников: это жесткая мера, но не такая безответственная, какой могло бы стать решение сохранить все рабочие места. Последнее поставило бы под угрозу само существование компании Airbnb. Кроме того, это решение хорошо продуманное: компания предоставила всем уволенным работникам выходное пособие за 14 недель, хотя законодательство США этого не требует, гарантировала им годовую медицинскую страховку и перевела часть отдела по подбору персонала на аутплейсмент.
Три принципа экономики растущего пирога
Вот три принципа, которые делают экономику растущего пирога продуктивной. Важно, чтобы они работали вместе: только это гарантирует компании долгосрочную прибыль.
Принцип 1. Социальная выгода от вашего бизнеса превышает его издержки. Если вы тратите на заинтересованную сторону (будь то сотрудник или клиент) один доллар, это должно принести заинтересованной стороне выгоду более одного доллара.
Пивоваренная компания New Belgium осознает, что вредит окружающей среде. Как компенсировать вред наиболее эффективно? Компания построила 1235 солнечных панелей на крыше упаковочного цеха своего завода в Колорадо, предоставляет сотрудникам велосипеды, а не автотранспорт для перемещения по предприятию, а еще за каждый киловатт-час энергии, покупаемой за рубежом, New Belgium выделяет определенную сумму для финансирования проектов по повышению энергоэффективности. Все это имеет мультипликативный эффект.