Вот поэтому я писал это пособие тому парню в начале своей карьеры, самому себе. Но и для вас! Для вас, если:
• Вы допускаете мысль, что можете лучше управлять собой;
• Вы задумываетесь о том, что хватит быть просто исполнителем и пора становиться управленцем;
• Вы уже управляете другими и понимаете, что точно можно лучше.
Если вы узнаёте себя, то эта книга будет вам полезна.
Но стоит ли тратить своё время на книгу?
Даже на очень полезную книгу?
Я расскажу историю.
Шёл 2004 год. Я сидел в яме.
В семье, на работе. У меня было чёткое ощущение, что вокруг – одни лишь чёрные стены и я цепляюсь за них руками, силясь выбраться. Но всё валится мне на голову сверху. Как комья земли.
На работе меня, супервайзера, как-то несвоевременно быстро «принудили» стать начальником отдела продаж. Я был не готов.
Представьте, – сначала у тебя шесть торговых представителей в подчинении, а через полгода – уже 12 супервайзеров, у которых ещё банда торговых. И всеми надо как-то управлять, желательно эффективно. Но такого опыта не было. Естественно, как управленец я сел в функциональную яму.
Собственник, чтобы помочь мне восполнить недостающие компетенции, рекомендовал купить книжку «Семь навыков высокоэффективных людей».
Думаете, помогло?
Правильно! НЕТ!
Книжку я, правда, купил. Первый шаг сделал. Но до 26 страницы дочитал, закрыл и убрал.
Прошло ещё 3 месяца.
Моя управленческая яма глубже не становилась, но и выбраться из неё я не мог. Тогда я пришёл к начальству со словами: «Я вам больше вреда наношу… Авторитет свой я здесь расшатал так, что даже те, кого я сам привёл в компанию, меня не воспринимают всерьёз».
Так мы, обсудив детали, приняли решение расстаться. А я – начать всё с чистого листа. Сознательно месяц приходил «в себя» и пересматривал жизненные цели, чтобы потом реализоваться в другой компании, с другими людьми.
Мы часто так делаем, да? Не получилось в одном места, собираем вещи, идём в другое.
И вот, после запланированного отдыха и ряда встреч с потенциальными работодателями, я – уже в самолёте. Лечу по приглашению международной компании Gillette на заключительный этап собеседования.
Денег, к слову, на билет до Москвы не было. Пришлось занимать у друга. А в полёт взял ту самую книжку, которую не осилил однажды: «Семь навыков…», Стивена Кови. Тогда она, ещё в первой редакции, называлась «Семь привычек…».