Автор: HR-специалист, это специалист по управлению человеческими ресурсами. Human resources – в переводе на русский означает «человеческие ресурсы». Это не кадровик. HR –связующее звено между бизнесом и персоналом. Он решает вопросы в комплексе от поиска, адаптации до обучения и развития персонала, до оптимизации бизнес-процессов. Основная задача HR – найти конкретного человека для конкретной задачи. Именно поэтому мы и начинаем разговор о важности Команды именно с таким важным специалистом.
В беседе с Людмилой Ивановной мы обсудили много очень интересных и важных для практической деятельности вопросов.
Людмила Ивановна:
Для меня, как для специалиста по человеческим ресурсам – ценен и уникален КАЖДЫЙ Человек.
Автор: Команда начинается с наемного Руководителя? Или с Собственника?
Команда начинается с ценностей. Ценностей, которые создаются Собственником или Собственниками бизнеса.
Есть формула успешного Руководителя: Лидерские качества + Управленческие навыки + Разностороннее Образование + Понимание экономики предприятия
Однако, эта формула будет успешно работать только при одном условии – если у наемного руководителя и Собственника ценности совпадают.
Собственники часто не придают значения этим вещам. В таком случае команда часто не складывается, ну или сложится, но, скорее до первых разногласий.
Приведу пример. У молодой компании ценностью является «Постоянное развитие», а у компании с устоявшимся авторитетом и ценностью – «Стабильность, как залог успеха». Согласитесь, и руководители и персонал будут разные.
При собеседовании с потенциальными кандидатами я обязательно задаю 2 вопроса:
– что вы хотите от работы?
– что вы точно не будете делать?
Ответы на эти вопросы показывают ценности человека. Если соискатель на вопрос: «Что вы хотите от работы?» отвечает: «Мне все равно. Главное, чтобы платили», то стоит задуматься, как такой человек будет реализовываться в команде. Будет ли эффективным такой сотрудник? При ответе на вопрос: «Что вы точно не будете делать?» соискатели порой отвечают, что готовы делать все. Этот факт так же заставляет задуматься о ценностях этого кандидата.
Автор: Важна ли способность к командообразованию у Руководителя, нанимаемого на работу? Нужно ли наемному Директору понимать важность сплоченной команды сотрудников для достижения текущих целей?