Договорившись о том, что в понедельник я приеду на предприятие, я ушла. Наконец-то могу хоть немного расслабиться. Посмотрим, чем это все закончится – вдруг мне не понравится ездить на завод и тратить на дорогу по 3 часа в день.
Мне понравилось все. И завод, и люди, и обязанности, и даже то, что начальник ФЭО раньше работала в банке и мало что понимает в производстве. Я почувствовала, что могу ей помочь неимоверно – так мечтала в то время применить все свои знания.
Чем глубже я погружалась в цифры, тем больше находила возможностей что-то изменить в лучшую сторону. Меня это так увлекло, что весь декабрь я легко вставала в 5 утра, чтобы к 8 успеть на работу. Да еще и Артем Андреевич оказался идеалом руководителя – позволил мне быть самостоятельной и ни во что не вмешивался. Но наблюдал. И сделал все-таки свои выводы – предложил мне в конце декабря должность финансового директора. Вау! Неужели исполнится моя мечта? Вот это подарок к Новому году! Не испугало даже то, что я буду вынуждена потратить все новогодние каникулы на формирование бюджетов предприятия на следующий год, т.к. там был просто ужас – вплоть до того, что сумма строк не сходилась с цифрами в ИТОГО. Наконец-то я смогу реализоваться как экономист и финансист в полной мере! Не прошло и 25 лет после окончания университета…
Здесь немного, наверное, надо рассказать о себе.
Мне только что исполнилось 45 лет. Я второй раз замужем, у меня трое детей, младшему всего 2 года. Я закончила экономический факультет университета и юридический факультет Московского юридического института. Проработала 13 лет юристом в своем родном районном центре, потом развелась с первым мужем и уехала в областной центр. И вернулась к своей основной специальности – экономист. Стать финансовом директором на производственном предприятии – это была моя мечта последних лет десяти, но как-то все не складывалось с работой. А тут такое предложение! Конечно же я согласилась сразу.
Первый квартал был очень трудным. Девочки в моем отделе устроили тихую забастовку и не выполняли мои требования. Это я тогда думала, что они протестуют против моего назначения. Потом до меня дошло, что они просто не знают, как надо работать, чтобы получить результаты. Пришлось придумать для них особую систему мотивации – начали ежедневно отмечать свои успехи – записывали каждый на общей доске. И сработало же! Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии – я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.