• ЗАО «СП. АРМ» (ИТ)
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• текущее управление портфелем проектов;
• обучение сотрудников и наставничество;
• выстраивание процессов взаимодействия коммерческого блока и команды разработчиков.
Реализованные портфели проектов:
• развитие медицинской информационной системы в учреждениях здравоохранения РФ в рамках Федерального проекта создания Единого цифрового контура в здравоохранении.
Опыт работы в качестве методолога КСУП:
• ПАО «ЧТПЗ» (металлургия);
• ЗАО «ЕЭСК» (электроэнергетика).
Выполняемые задачи:
• постановка проектного управления;
• обучение сотрудников и наставничество;
• подготовка к сертификации IPMA Delta.
Опыт работы в качестве руководителя проектов:
• АО «Электроспецстрой-11»
Выполняемые задачи:
• согласование и заключение доходных договоров;
• актуализация проектной и сметной документации при необходимости;
• управление бригадами электромонтеров;
• организация обеспечения бригад техникой, материалами.
Реализованные портфели проектов:
• Реконструкция распред. сетей 6—10 кВ в Свердловской области (~500 млн руб. в год в 2014—2015 годах).
Опыт работы в качестве консультанта в сфере управления проектами:
• ПАО «Газпром нефть» (добыча и переработка нефти);
• АО «ОДК» (двигателестроение);
• ПАО «МТС» (телекоммуникации);
• ГК «Самолет» (строительство);
• ДК «Железно» (строительство).
Выполняемые задачи:
• Постановка проектного управления.
В данном пособии изложен опыт внедрения и развития корпоративных систем управления в нескольких компаниях. Они различаются масштабом, отраслевой принадлежностью, корпоративной культурой и многим другим. Авторы не ставят перед собой цели описать очередное модельное (сферическое в вакууме) представление о корпоративной системе управления проектами – в мире уже есть PM BOK, P2M, ICB, PRINCE2 – замечательные труды, которые помогут положить ваш личный опыт на теоретическую основу. Авторы предполагают, что, имея хоть какое-то представление о том, что такое проектное управление, и ставя перед ним какие-то цели в вашей конкретной организации, вы задаетесь вопросом: как же настроить проектное управление так, чтобы оно принесло максимум результата в условиях ограничений по ресурсам?
Понимаем, вряд ли стоит рассчитывать на то, что книга оказалась в руках у человека, который просто раздумывает: «А какие есть способы повысить эффективность бизнеса?». Однако полезно заметить, что именно от эффективности реализации проектов зависит не просто ваша способность создавать и модернизировать активы, но и получать эффект от реализации этих активов. Таким образом, проектное управление в нашем понимании не только позволяет оптимизировать траты ресурсов сегодня, но и получить больше ресурсов для развития в будущем.