Сделайте это на максимально раннем этапе. Заполнять опросник можно вместе с Заказчиком проекта внедрения и теми сотрудниками компании, которые заинтересованы в проекте. Можно взять красивую перьевую ручку и заполнить опросник, прямо в самой книге.
Опросник
Название компании:
Сфера деятельности:
Количество сотрудников в Компании:
Количество сотрудников, задействованных в проектах в ролях:
– Заказчик проектов:
– Куратор проектов:
– Руководитель проектов:
– Исполнитель, эксперт и проч.:
Основные типы проектов:
Длительность проектов, месяцев:
– минимальная:
– средняя:
– максимальная:
Общее количество активных (запущенных) проектов:
Количество проблемных проектов:
Главными проблемами в проектах являются:
– сдвиг сроков;
– превышение бюджета;
– низкое качество продуктам проекта;
– низкий уровень удовлетворенности Заказчиков проектов;
– непрозрачность проектов для руководства;
– другое:
Оцените текущую удовлетворенность Заказчиков проектов по шкале от 1 до 10:
– результатами проектов:
– качеством ведения проектов:
– отчетностью по проектам:
Для коммуникаций в проектах используются:
– электронная почта;
– мессенджеры;
– аудиоконференции/видеоконференции;
– личные встречи (совещания);
– другое:
Информация по проектам хранится:
– локально;
– на общем сетевом ресурсе;
– в облаке;
– другое:
Управление рисками в проектах:
– не производится;
– ведется интуитивно и/или не всеми;
– есть некая система, но не обязательная к применению;
– риски учитываются в большинстве проектов – как минимум на стадии планирования;
– работа с рисками производится по методологии и в течение всего проекта.
Информация по проектам для внешних подрядчиков/заказчиков:
– недоступна;
– частично доступна или по запросу;
– доступна 24/7.
Для планирования проектов используется следующее программное обеспечение:
Отчетность по проектам:
– отсутствует;
– есть, но не по всем проектам;
– отчетность в полном порядке.