Разговор у меня к тебе есть небольшой, но важный. Реорганизацию планирую провести в компании, чтобы немножко встряхнуть персонал: некоторые филиалы объединить, некоторые расформировать. И в результате всех этих перетрубаций ваше подразделение остается без начальника (нынешнего я перевожу в другой регион). Ты, наверное, знаешь, что к вопросу выбора кадров я отношусь очень серьезно, абы кого на работу не беру, со стороны кандидатуры не рассматриваю, предпочитая строить отношения с уже проявившими и зарекомендовавшими себя специалистами.
Так вот, Лавр, предлагаю тебе возглавить ваш филиал. Характер работы тебе понятен, коллектив уже сформирован и слажен, оплата согласно занимаемой должности. На раздумье даю целый день. Ответ озвучишь мне в вечером. Если будут какие-нибудь вопросы или предложения, запиши их на бумаге, что бы я мог с ними ознакомиться.
Тут разговор стало вести затруднительно, так как в кабинет стали входить сотрудники и все наперебой пожелали зафиксировать радость от встречи с хозяином. Вовремя подошедший начальник увел «нежданного гостя» в свой кабинет, оградив того от дальнейших проявлений нежности со стороны благодарных подчиненных.
Сев за свой стол я, забыв включить компьютер, погрузился в задумчивость, вызванную предложением Казимира Всеволодовича, такого лестного на первый взгляд, но столь непривлекательного, при более глубоком изучении.
Да, конечно, плюсы очевидны. Повышение в должности сулило столь значительную прибавку к жалованию, что проработай я на этой должности некоторое время, вполне смог бы позволить себе отдельное жилье, что совсем не лишнее для одинокого тридцатилетнего мужчины, проживающего в маленькой квартирке вместе с мамой-пенсионеркой.
А дальше начинаются сплошные минусы:
– ответственность, и не только перед грозным «Казимиром – чудак человеком» и его командой, но и перед многочисленными государственными службами, которые рьяно выполняли свой долг, проверяя коммерческие организации с большим годовым оборотом (в число которых входило и наше предприятие) на предмет нарушений и злоупотреблений. Порой на общение с ними уходила большая часть рабочего времени руководства;
– сомнение в собственных возможностях. Одно дело слепо выполнять возложенные на тебя обязанности, четко прописанные в трудовом договоре, совсем другое ставить перед подчиненными задачи и требовать их выполнение. Ведь все люди разные, как понять, кому какое поручение дать, чтобы наверняка быть уверенным в его качественном выполнении?;