● TPM (англ. Total productivity maintenance) – концепция поддержания и улучшения целостности систем производства, безопасности и качества с помощью машин, оборудования, процессов и сотрудников, которые организуют и повышают ценность бизнеса.
● ГОСТ – региональный стандарт, принятый Межгосударственным советом по стандартизации, метрологии и сертификации Содружества независимых государств (СНГ).
● ДСЕ – деталь/сборочная единица: деталь, узел, агрегат, который производится на предприятии.
● МТО – материально-техническое обеспечение.
● ОГМ – отдел главного механика.
● ОГЭ – отдел главного энергетика.
● ОС – основные средства.
● ППР – планово-предупредительные ремонты.
● СО – сезонное обслуживание.
● ТД – техническая диагностика.
● ТМЦ – товарно-материальные ценности.
● ТОиР – техническое обслуживание и ремонты оборудования.
● ТО – техническое обслуживание.
Глава 1
Место ТОиР в контуре управления современным предприятием
Основными целями управления оборудованием предприятия являются:
● обеспечение безопасной эксплуатации оборудования;
● обеспечение постоянной работоспособности и поддержание технических и технологических характеристик оборудования;
● обеспечение экономической эффективности использования оборудования.
Деятельность по управлению техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОиР) невозможно рассматривать отдельно от управления бизнес-процессами предприятия. Выбор стратегии управления ТОиР прежде всего определяется стратегией развития предприятия в целом. Например, обязательно должны учитываться определенные руководством стратегические цели:
● увеличение доли существующего рынка;
● инновационное развитие с выходом на другие рынки и освоение новых видов продукции.
Поставленные цели определяют выбор варианта реализации поддерживающих бизнес-процессов, к которым относится ТОиР. Независимо от выбранной стратегии выполнения ТОиР (собственная ремонтная служба, аутсорсинг, смешанные схемы по различным видам оборудования или ремонтов) управление внутренними процессами ТОиР должно быть тесно взаимоувязано с динамично изменяющимися целями и задачами бизнеса, инвестиционной политикой развития производства.
При выполнении перспективного (среднесрочного, годового) планирования необходимо учитывать бюджеты технического обслуживания и ремонтов оборудования, которые могут составлять значительную долю затрат в себестоимости продукции и часто могут быть определяющими при оценке эффективности производства определенных видов продукции и предоставления услуг. Сроки остановки оборудования и продолжительность проведения плановых ремонтов влияют на план загрузки оборудования и использования производственных мощностей, который определяет выполнение производственной программы предприятия.