Концепция развивающихся систем ТОиР предполагает построение опорной модели ТОиР и ее локализации «как есть», «как можно» и «как нужно». Модель «как есть» регулярно подстраивается и развивается исходя из совмещения потенциальных возможностей модели «как можно», целевых требований и модели «как нужно», а также практик применения моделей. В условиях неограниченного потенциального разнообразия проведения ТОиР менеджмент предприятия создает индивидуальное решение по организации ТОиР, что вносит вклад в развитие конкурентоспособности предприятия. Общий порядок действий по созданию развивающихся систем ТОиР:
– Подготовка к проведению ТОиР в плановом периоде.
– Сбор информации, анализ потенциальных возможностей современной методологии и лучших практик построения систем ТОиР.
– Определение нормативного состава и содержания принимаемых в рассмотрение компонентов системы ТОиР предприятия.
– Формирование описания «лучшего» потенциально возможного набора и состояния компонентов системы ТОиР (идеальная модель «как можно»).
– Формирование описания ключевых компонентов системы ТОиР «как есть».
– Анализ текущего состояния, потенциальных возможностей и целевых требований к системе ТОиР в плановом периоде.
– Формирование политики построения системы ТОиР «как надо» в плановом периоде:
● описание модели компонентов «как надо»;
● описание изменений компонентов ТОиР, необходимых для перевода их в состояние «как надо»;
● описание требуемых изменений взаимодействия компонентов, необходимых для их совместной работы в состоянии «как надо».
– Реализация требуемых изменений.
– Обеспечение функционирования ТОиР в условиях применения модели «как надо».
– Анализ результатов функционирования ТОиР в условиях применения модели «как надо».
– Переход к новому циклу адаптации и развития ТОиР.
Система ТОиР является важной составляющей управления качеством продукции и услуг. Использование на предприятии устаревшего морально и изношенного физически оборудования, помимо того что требует для своего обслуживания и ремонта больших затрат, еще и служит источником низкой производительности предприятия и высокой себестоимости производимой продукции и услуг при их низком качестве по сравнению с конкурентами, обладающими более совершенным оборудованием. Удачно построенная на предприятии система ТОиР позволяет вовремя произвести ремонт, замену устаревшего оборудования новым, более прогрессивным, что, в свою очередь, приводит к совершенствованию производственных технологий и как следствие повышает качество продукции и услуг. Таким образом, решение задач ТОиР не только обеспечивает для предприятия наличие исправного оборудования как ресурса для производства, но и влияет на решение задач тотального управления качеством.