Конструктивно критикуй
Есть ещё такая тема, что в стартапах каждый может комментировать всё на свете, с поводом и без. Тут надо быть морально готовым к тому, что совершенно неважно, разбирается человек в том, о чём говорит, или нет. Всем главное – высказать своё мнение. В стартапах это либо поощряется напрямую, либо принято по умолчанию. Витает в воздухе, так сказать.
С одной стороны, ты можешь высказывать своё мнение в бесконечных тредах в Slack касательно чего угодно: рассылки, лендинга, функционала приложения, видео, содержания курса, иконки и т.д.
Но так как каждый из нас обожает, когда нас слушают, то каждый начинает быть мамкиным экспертом. Это самая благодатная почва для диванных аналитиков и кухонных вершителей судеб. Это их территория.
И тут есть 2 момента:
1. Поток фидбэка со всех сторон на каждый божий пиксель не прекращается. Всё, кракен на свободе и успокаиваться он не собирается. И человек с неокрепшей психикой или нежелезобетонной решительностью может просто захлебнуться в этом цунами обратной – мать её – связи. Становится непонятно, чьи же замечания учесть, а чьи – нет. Всем не угодишь.
Но секрет в том, что всем угождать и не надо. Надо делать то, что помогает достижению бизнес-целей. А то, что Лёша-копирайтер считает, что тут кнопку лучше сделать синей, а не зелёной, является исключительно проблемой Лёши.
2. Готовься к тому, что в такой атмосфере и на твою работу будет литься нескончаемый фидбэк, лишь частично ценный и тотально беспощадный. Даже если ты никого не спрашивал, тебе напишут, что они думают по поводу твоего творения, и неважно, строчка ли это кода или ответ в официальных соцсетях компании. Каток массового фидбэка прокатится по каждому.
Можно посоветовать не воспринимать фидбэк лично, ведь это фидбэк не на тебя, а на твою работу, но практика показывает, что такой дзен ловят единицы.
Плоская структура
Не то, чтобы стартапы это писали в описании вакансий и как-то даже проговаривали, но в стартап-среде принято считать, что в таких компаниях “плоская структура”, что как бы нет иерархии “начальство vs подчинённые”.
Это всё, конечно же, не соответствует действительности.
С одной стороны, в стартапах ты действительно ко всем обращаешься на “ты”, будь то коллега одного с тобой “ранга” или начальник отдела маркетинга, или даже сам CEO. Возможно, вы показываете друг другу мемы и вместе играете в кикер. Да и в целом в межличностном общении мало формализма.