Ответьте на следующие утверждения «ДА» или «НЕТ». Только честно, ненужно себя обманывать. Ведь для этого вы и купили эту книгу, чтобы стать действующим руководителем, и прекратить быть исполнителем.
Вы работаете в общей сложности 36 часов в неделю?
Ваши сотрудники и вышестоящее начальство (если вы нанятый сотрудник) не беспокоят вас после официального окончания рабочего дня и выходные (праздничные дни)?
Вы не беспокоите ваших сотрудников после официального окончания рабочего дня и выходные (праздничные дни)?
Ваш deadline всегда на наделю окончательного срока и вы не нарушаете его?
Ваш рабочий день структурирован, имеются незначительные 2–3 вопроса, которые требуют немедленного вашего вмешательства?
Ваши сотрудники не позволяют нарушения дисциплины (опоздания, отсутствие на рабочем месте по личным вопросам и т. д.)?
Ваши приказы не обсуждаются и выполняются точно в срок без проволочек?
Вы можете самостоятельно нанимать и увольнять сотрудников без согласования, выбранных вами кандидатур?
Вы можете самостоятельно решать разногласия в вашем коллективе с вашими подчиненными?
Когда вы входите, ваши сотрудники не замолкают, а продолжают, начатый разговор?
Вы не можете на равных разговаривать с вышестоящим руководителем?
Если у вас 2 и более ответов «НЕТ», то, ваша власть номинальная. Вопрос только, кто не дает вам реальной власти? Вы, оставаясь исполнителем? Ваши сотрудники, которыми вы еще не научились руководить? Или вышестоящее начальство, которое не может, а чаще не хочет, передавать вам власть?
Ситуация менее плачевна, когда вы нанятый сотрудник, и катастрофична, когда вы директор и собственник бизнеса в одном лице. Что же делать?
Давайте начнем, с нанятого сотрудника. Если коллектив вас не слушает, то есть три основные причины, почему так происходит.
Вы выросли в этом коллективе и всем сложно вас воспринимать, как руководителя. Вам, потому что, еще вчера вы были с ними на одной ступени, им, потому что вы вчера были на одной ступени с ними.
Что делать? Проработайте свои убеждения. Это непросто, но возможно.
Убеждение 1. Если я буду с них спрашивать, они меня возненавидят.
Прорабатываем. Это проблема сотрудников. Вы стали руководителем, чтобы с них спрашивать. По должностной инструкции они должны вам подчинятся. Если не будете спрашивать, то сотрудники вообще перестанут работать, ведь вы же свой человек. С вами можно договорится. Пресекайте это! Настойчиво повторяйте ваше требование. Не исполняют – пишите докладную.