Международная федерация бухгалтеров IFAC[1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
● Лидер – вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
● Аналитик – собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
● Создатель – вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
● Критик – всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
● Судья – расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
● Организатор – запускает процесс созидания стратегии.
● Исполнитель – превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
● Коммуникатор – убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
По данным исследования консалтинговой компании Accenture[2], роль финансового директора и специалистов финансовых подразделений продолжает радикально меняться. Эти перемены обусловлены пятью факторами:
● Возросшие ожидания. Совет директоров, руководители и специалисты прочих подразделений ожидают и требуют от финансовой функции большего.
● Ускорение темпа перемен.
● Постоянное давление. Бизнес должен непрерывно расти и развиваться, повышая свою рентабельность.
● Потенциал данных. Экспоненциальный рост объема информации требует развития новых способов работы с ней.
● Повышение требований к бизнесу как со стороны регуляторов, так и со стороны клиентов.
Поворотный момент в изменении роли финансового подразделения характеризуется тремя основными особенностями:
● Цифровизация сферы финансов и использование потенциала данных.
Финансовый директор продолжает автоматизировать рутинные задачи бухгалтерского учета, а также задачи контроля и обеспечения соблюдения требований законодательства. Он все больше сфокусирован на создании ценности, в то время как цифровые технологии помогают ему формировать стратегию.
● Роль флагмана цифровизации.
Финансовый директор играет ключевую роль в цифровой трансформации компании. Новые технологии помогают принимать эффективные решения о будущих инвестициях в цифровые инструменты для компании в целом, которые, в свою очередь, позволят генерировать и собирать новые данные, еще более полезные с практической точки зрения.