Время выполнения операции очень сильно зависит от исполнителя.
Трудоемкость операции без исполнителя – это профанация.
Нужна трудоемкость без исполнителя? Измеряй в попугаях.
Считаешь, что измерение в попугаях – это детский сад? Измеряй в слонах.
«Я не боюсь показаться смешным. Немногие могут себе это позволить.»
План состоит из описания результатов, а не описания действий.
Поставить готовиться мясо – это плохой пункт плана, мясо приготовлено – хороший.
РП, нацеленный на результат, пишет план в терминах результатов.
Хороший РП пишет хороший план в терминах результатов.
РП, нацеленный на процесс, пишет план в терминах действий.
Плохой РП пишет плохой план в терминах действий.
По-другому тоже бывает. Но это вряд ли твой случай.
Пункт плана не может иметь исполнителя.
Пункт плана может иметь ответственного.
Пункт плана не имеет трудоемкости.
Это не совсем так, но в целом верно.
Пункт плана не имеет срока завершения.
Пункт плана может иметь временные зависимости/ограничения.
Не пытайся понять это сразу, просто вернись к этому через какое-то время.
Для ускорения хода проекта планируй неполную загрузку сотрудника.
Полная загрузка всех сотрудников на проекте, как правило, приводит к параличу проекта.
Вряд ли у тебя получится рассчитать запас по мощности точно. Не сможешь рассчитать – используй эмпирические 25%.
A. Но это какая бессмыслица!
Q. Не обязательно бессмыслица то, что противоречит общепринятым практикам. Если бы Генри Форд делал автомобили так, как принято, мы до сих пор бы ездили в каретах.
A. Нельзя поверить в невозможное!
Q. Просто у тебя мало опыта. В твоем возрасте я уделяла вере в невозможное полчаса каждый день! В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака!
Но тут время чаепития закончилось, и Королева отправилась заниматься одним из самых неприятных дел руководителя проекта. Планированием.